Tag: empreendedorismo

Planejamento estratégico: você sabe o que é Balanced Scorecard?

mazzolasolucoes Deixe um comentário

Você já parou para pensar onde sua empresa quer chegar daqui a alguns anos? Já estabeleceu a visão de futuro que deseja alcançar? E já analisou o quanto as tarefas realizadas hoje por você e sua equipe impactam nessa visão?

Todos estes pontos precisam ser pensados, para que a empresa cresça, aumente sua visibilidade, carteira de cliente e seus lucros…   Leia nosso post “Você sabe onde sua empresa quer chegar?”, ele pode te ajudar a pensar nessas questões.

E para chegar lá, a empresa deve possuir um planejamento com objetivos e estratégias estabelecidos, além de ter a equipe alinhada a eles.

Você já ouviu falar do Balanced Scorecard (também chamado de BSC)? No nosso post de hoje, eu vou falar o que é esta ferramenta e como ela pode te ajudar.

O Balanced Scorecard é um modelo de gestão do planejamento estratégico da empresa, que consiste em entender os objetivos e definir as iniciativas necessárias para atingi-los, utilizando indicadores para monitorar se as ações e projetos da empresa estão obtendo o resultado esperado.

Inicialmente, a empresa deve realizar o planejamento estratégico pois ele é a base da implantação do BSC. Vamos às etapas:

A Missão é o motivo pelo qual a empresa existe, a Visão é o que se espera do futuro dela (com período de tempo definido) e os Valores são os ideais e comportamentos que norteiam o trabalho.

É necessário que a equipe tenha conhecimento disso, pois estes três itens devem refletir nas atitudes e nas tarefas realizadas por cada um.

A análise dos pontos fortes e fracos da organização, além dos fatores externos, interpretados como ameaças e oportunidades, pode ser feita pela Análise SWOT (será abordado em outro artigo do nosso blog). É importante estabelecer estratégias pensando em minimizar o que está “atrapalhando” o crescimento da empresa, bem como fortalecer o que já existe de positivo. 📈

Com os passos anteriores definidos, os administradores conseguem estabelecer os objetivos, onde se quer chegar, e as metas, que de forma quantitativa e com período estabelecido, são as etapas necessárias para atingir o objetivo. E quem não gosta da sensação de uma meta batida?🥰

Por fim, chegamos nas estratégias, e você já possui todas as informações necessárias para criá-las, com foco nos seus objetivos, utilizando-se de seus pontos fortes e suas oportunidades para minimizar riscos e pontos fracos, pois é um sistema interligado.

Mas então você me pergunta, onde entra o BSC nessa história?! O Balanced Scorecard organiza suas estratégias, como eu citei anteriormente, ele utiliza indicadores de desempenho para monitorar se os objetivos estão sendo atingidos, analisando-os através de quatro perspectivas:

– Perspectiva Financeira: são monitorados os indicadores com foco em obter o resultado financeiro esperado, seja pelos sócios, acionistas e/ou dirigentes. Todos nós queremos empresas rentáveis, correto? Como, por exemplo: Aumento de Receita, Aumento do Índice de Lucratividade, ROI, entre muitos outros; 🤑

– Perspectiva de Clientes: este item é, com certeza, o mais importante, pois nenhuma empresa sobrevive sem clientes. É necessário que se analise pelo ponto de vista deles, os produtos e serviços ofertados devem atingir o máximo de suas expectativas.

Além disso, a empresa deve ter foco também em torná-los fiéis aos produtos e serviços oferecidos. Exemplos: Índice de satisfação, resultado da entrada e saídas de clientes, monitoramento da gestão de reclamação; 🤝

– Perspectivas de Processos Internos: todas as perspectivas influenciam nas demais e a qualidade do produto ou serviço prestado não poderia ser deixada de lado. É seu papel garantir que todas as saídas da empresa para o cliente estejam conformes, entregues no menor tempo e com qualidade.

Também é importante analisar a necessidade de mudança nos processos realizados ou de criar/extinguir processos. Indicadores utilizados nesta perspectiva: Produtividade, Compliance, Não Conformidades, agilidade no atendimento; 💻

– Perspectiva de Aprendizado e Crescimento: esta última, mas não menos importante, diz respeito a buscar uma forma de fazer com que a sua equipe de hoje ainda será capaz de realizar seu trabalho no futuro. Além do mais, nada acontece sem pessoas.

E sabemos que a Legislação muda, tecnologias e inovações surgem a cada dia e todos os membros do seu elenco precisam estar em constante evolução e crescimento. Monitoramentos aplicáveis: Capacitação da Equipe, Sistema de Gestão da Qualidade, Clima Organizacional. 📊

Para finalizar a implantação do BSC, a equipe precisa conhecer e se engajar junto com a Direção da empresa. Para fazer tudo acontecer, um bom subsídio é recorrer a algum elemento visual.

Crie um Mapa Estratégico do Balanced Scorecard, nele você organiza os objetivos, projetos e ações para cada perspectiva. Uma simples tabela no Excel pode ajudar.

Consulte-nos, ficaremos felizes em poder ajudar! Por fim, não deixe de monitorar todos os indicadores com uma frequência regular e defina os responsáveis.

Gostou deste post? Deixe seu comentário ou compartilhe sua experiência conosco. 😉

Redação por: Caroline Morais, processo Contábil da Mazzola Contabilidade. Graduação em Ciências Contábeis pelo Anchieta. Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo.

7 Dicas para as empresas comerciais impulsionarem suas vendas durante o “Novo Normal”

mazzolasolucoes 4 Comentários

Primeiramente, eu te pergunto: o que é esse tal de “Novo Normal”?

Sinceramente, eu também fiquei pensando nisso por várias semanas e cheguei à conclusão de que trata dessa nova realidade que estamos vivendo e à qual estamos aprendendo a nos adaptar a cada dia. Ela veio, chegou, não pediu licença, transformou a nossa vida e, pelo jeito, não vai embora tão cedo.

E o pior é que nem nos perguntou se gostaríamos de ter essa nova experiência.

Nossa economia, sempre frágil, desta vez entrou em paralisia cerebral.

Mas chega de lamentação, vamos direto ao assunto!

Várias pesquisas realizadas durante esta pandemia mostram como foram afetadas e alteradas as relações dos consumidores com lojas, restaurantes, academias e outros estabelecimentos comerciais.

O que me chamou mais a atenção foi a mudança de postura do consumidor na hora de comprar.

Veja a seguir dados extraídos da pesquisa feita pela startup SocialMiner, em parceria com a OpinionBox:

Hoje, cerca de 70% dos consumidores buscam informações nos sites antes de comprar quaisquer produtos, e 60% buscam em aplicativos os produtos que irão consumir. E o grande destaque do “Novo Normal” é o queridinho WhatsApp, utilizado em mais de 40% das buscas. Isso mostra o poder do mundo digital nesta nova fase.

Fazer uma busca no Google ou Bing virou uma realidade que há alguns anos não se imaginava que iria acontecer.

Então, meu amigo empreendedor, você vai conseguir passar pelo “Novo Normal” sem investir no mundo digital? Com certeza, não!

Logo, você precisa colocar a sua loja em movimento, não desanimar e implementar as mudanças que o mercado está pedindo.

Abaixo as 7 dicas que entendo serem primordiais para os empresários alavancarem suas vendas nesta nova fase.

  • Migre seu negócio para o mundo digital e abra sua loja virtual.
  • Utilize das ferramentas já existentes, como o Mercado Livre. Usufrua da estrutura de logística e entregas das plataformas digitais.
  • O consumidor está mais exigente nesta nova fase que estamos vivendo. Procure fazer uma pesquisa com seu público consumidor para entender onde você pode melhorar.
  • Não fique aguardando passivamente. Faça de tudo para melhorar sua visibilidade digital neste momento.
  • O delivery se tornou obrigatório para todos os seguimentos sobreviverem neste período. Aprimore seus processos para que a experiência do consumidor seja diferenciada, ou, como gosto de dizer, para que seja ímpar!
  • Outra dica é você divulgar todos os seus canais de atendimento, lembrando que o WhatsApp é canal de atendimento mais forte entre os consumidores e o queridinho dos brasileiros.
  • Abuse das redes sociais, seja visto pelo maior número possível de consumidores.

Concluindo, eu vejo que o “Novo Normal” veio para ficar por mais tempo do que imaginávamos. Então, faça a transformação que sua empresa necessita e mude para o mundo digital, para não ser esquecido ou engolido pelas grandes empresas.

Esperamos que este post tenha ajudado você a pensar nas mudanças que o “Novo Normal” tem imposto a todos nós.

Deixe aqui nos comentários alguma questão ou sugestão que poderemos utilizar para trocar novas experiências sobre o tema.

Redação por: Leonardo Mazzola, Empresário Contábil, Advogado e Professor Universitário. Pós-graduado em Contabilidade, Controladoria e Auditoria pela PUC-Campinas. Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo.

Você sabe onde sua empresa quer chegar?

mazzolasolucoes 5 Comentários

Como saber onde chegar se você não sabe onde quer ir?

Quantas vezes você já pensou nisso?

Quando temos um propósito bem definido temos que ter uma direção a seguir para que o propósito seja alcançado.

E como fazemos isso?

É muito importante declarar onde se quer chegar, impor objetivos e ter metas claras para cumprimento.

Todas as pessoas precisam saber onde a empresa quer chegar, só assim são desafiadas a implementar e a criar condições para que os objetivos sejam cumpridos.

Quando a liderança não deixa claro onde quer chegar, o grupo toma conta da empresa e cria seu destino, cria suas metas e cria seus objetivos.

Quantas e quantas empresas possuem o objetivo de chegar sexta-feira, de chegar o fim de semana para que as pessoas tenham vida? É o famoso SEXTOU!!!

Será que precisamos viver uma vida que só quer passar pela roda dos ratos? Será que precisamos viver uma vida tão pesada e sem sentido?

É claro que não!

Quando se tem um propósito claro em nossa empresa ou em nossa vida, temos que ter objetivos fortes para ter uma direção certa a seguir e isso nos torna muito interessantes!

Assim, com nosso propósito declarado e vivido, qual será a direção que iremos tomar?

Isso torna uma empresa mais leve, pois sabe-se onde ela quer chegar e isso desafia as pessoas a tornar essa realidade cada vez mais o direcionamento da empresa.

Você tem objetivos claros na sua empresa?

Agora falando de algo mais prático e mais claro, as empresas que querem criar magia precisam ter pelo menos os seguintes objetivos:

  1. Criar conexão mágica com a equipe de trabalho de modo que eles vivam uma experiência positiva de comunicação, feedback, treinamento e reconhecimento por parte da liderança;
  2. Criar conexão mágica com o cliente de modo que a experiência dele seja positiva, sem reclamações e que seja vivido grandes emoções com sua empresa;
  3. Ter uma margem de lucro positiva de modo que se possa dar retorno à sociedade com benfeitorias à comunidade.

Três objetivos simples e que visam as pessoas: equipe de trabalho, cliente e a comunidade.

Dessa forma sua empresa consegue se transcender em um nível mais humano e fiel aos princípios de vida em comunidade, pois uma empresa não pode viver somente para ela e para seus sócios, é preciso dar retorno para a equipe de trabalho, para o cliente e para a comunidade.

Nesses três grandes objetivos da empresa eu falo muito em positividade, pois as pessoas e as empresas precisam focar nos 95% daquilo que fazem tão bem, para que os 5% que não fazem sejam minimizados e consequentemente melhorados.

Finalizo dessa forma este meu post que fala sobre a direção a ser seguida por uma empresa e o que a faz tão essencial para a criação da magia. Agora é com você!

O que achou deste post? Deixe seu comentário!

Este texto compõe a “Tríade da Magia”, livro digital que escrevi e que disponibilizo especialmente para você no menu E-book ou pelo link www.triadedamagia.com/ebook.

Até breve!

Redação por: Rodolfo Mazzola, sócio da Mazzola Contabilidade e Mazzola Soluções.; Graduação em Ciências da Computação e Ciências Contábeis pelo Unianchieta. Revisão por: Daiane Alegro Guido, processo Financeiro da Mazzola Contabilidade. Graduação em Ciências Contábeis pela Anhanguera, e Pós Graduação em Controladoria e Finanças pelo SENAC.

Como você irá sair da quarentena?

mazzolasolucoes Deixe um comentário

Durante a pandemia, várias mudanças aconteceram. As empresas que tinham a opção de se reinventar, buscaram alternativas para manter o seu negócio da melhor maneira possível, seja com o Home Office ou utilizando aplicativos de comunicação e vendas.

Transmitir informações por meio físico se tornou inviável em muitos casos e, após alguns dias, vimos que não precisamos de tanto papel quanto imaginávamos. Conversas que eram feitas em reuniões presenciais ou até em um simples bate-papo, se converteram em chamadas de vídeo. A assinatura digital está sendo mais utilizada em documentos. Essas são algumas mudanças que estão acontecendo em nível global, mas se nos atentarmos às pequenas decisões e novos hábitos que estão se disseminando, vamos ver que muitos deles estão moldando novas práticas no nosso dia a dia, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.

Apesar das muitas preocupações que estamos tendo com a pandemia da Covid-19, que chegam a saturar o pensamento, devemos manter a calma e perceber que algumas mudanças são temporárias e, inclusive, podem ser positivas, caso melhorem a realização das tarefas diárias, a qualidade de vida das pessoas e as rotinas de trabalho de uma empresa.

No âmbito empresarial, para saber o que traz benefício ou não, precisamos entender o que foi feito e qual o propósito, para aprender com as experiências que trouxeram um bom resultado e incorporá-las à realidade da empresa.

É importante criar o hábito, mesmo que em um momento futuro, de pensar e anotar sobre o que foi feito para resolver um determinado problema. Anote em algum lugar de fácil acesso quais foram as medidas tomadas, tanto em nível operacional, quanto tático ou estratégico. Isso dará fundamento a uma análise posterior de todo o processo, abrindo o caminho para a descoberta de novas soluções.

Curiosidade:

Aqui na Mazzola Contabilidade, utilizamos o Sistema de Gestão Qualidade (SGQ) e somos certificados pela ISO-9001.

Seguindo as determinações do programa de certificação, temos dentro de cada processo um documento específico para cada tipo de situação, de modo que possamos ter o controle das nossas rotinas e sejamos capazes de aprimorar nossos procedimentos de forma contínua.

Apoiados na análise de indicadores, efetuamos reuniões mensais para avaliar a eficiência dos processos. Isso é fundamental para as tomadas de decisões e para a saúde dos processos, além de promover uma comunicação mais efetiva entre as diferentes áreas da empresa e controlar de maneira mais segura a entrada e saída de informações.

Após o término da quarentena, algumas empresas voltarão à sua normalidade, outras irão manter as mudanças implementadas no período da pandemia, tais como as vendas por aplicativos ou o Home Office. Cada caso é específico e deve ser analisado com atenção, pois é uma oportunidade que pode ser utilizada para melhoria ou pode se tornar uma preocupação no futuro. Será fundamental ter informações precisas, para poder tomar a melhor decisão e escolher qual caminho seguir a partir do momento em que deixarem de existir as restrições impostas pela Covid-19.

O que não se pode aceitar é o retrocesso. Para continuar trabalhando com excelência e inovação, será de vital importância ter consciência de todas as mudanças que estão acontecendo. Os clientes são exigentes, e escolherão as empresas que oferecerem o melhor atendimento.

E sua empresa, mudou muito? Há algum problema ou caso de sucesso que queira compartilhar? Deixe um comentário!

Redação por: Cauã Crivellaro, processo TI da Mazzola Contabilidade. Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela FATEC de Jundiaí. Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo.

O uso da contabilidade como ferramenta para apoio à tomada de decisão

mazzolasolucoes 2 Comentários

A Contabilidade de uma empresa, ao longo dos anos, vem deixando de ser apenas demonstração de números, e passa a ser indispensável para apoiar o gestor a tomar decisões mais seguras, ou com menor risco, para que assim possa alcançar os objetivos planejados.

Registrar, Planejar, Implantar e Medir são peças-chave para que todo gestor consiga verdadeiramente controlar seu negócio, saber quando é o momento certo para investir ou mesmo para cortar gastos. Isso é fundamental para manter em dia a saúde financeira e operacional de sua empresa.

Através da Contabilidade, torna-se possível traçar objetivos, mensurar, comparar resultados e avaliar desempenho. Além de demonstrar a situação financeira da empresa, é importante ressaltar que os relatórios com base em fatos passados proporcionam a identificação de deficiência operacional e gargalos existentes no presente, visando à melhoria de desempenho, tanto na gestão financeira como na geração de valor no futuro.

Para desenvolver uma boa análise, é necessário comparar a evolução da empresa ao longo dos anos e não apenas em um período isolado e sem histórico. Também é importante obter informações externas, principalmente sobre o mercado no qual a empresa está inserida, seus clientes e concorrentes, público-alvo, estratégia de preços, etc. Isso possibilita a constatação de tendências e a identificação de seu posicionamento em relação ao mercado. Fazer uma análise SWOT é fundamental para descobrir riscos e oportunidades não observados (falaremos dessa ferramenta incrível em um próximo artigo!).

Com este propósito, fica demonstrado que, cada vez mais, as empresas necessitam de informações confiáveis para auxiliar nas tomadas de decisão. A Mazzola Contabilidade, como parte de sua estratégia, mantém como desafio ajudar os empresários a obterem tal conhecimento sobre as suas empresas.

Agora, é com você! Vamos trabalhar juntos e descobrir o poder dessa ferramenta?

Esperamos que este post tenha ajudado você a pensar nas mudanças pelas quais todos precisaremos passar.

Deixe aqui nos comentários alguma questão ou sugestão que poderemos utilizar para trocar novas experiências sobre o tema.

Um forte abraço e até breve!

Redação por: Rodrigo Costa, Sócio da Mazzola Contabilidade, Graduação em Ciências Contábeis pela UNIP, e Pós-Graduação em Administração com MBA em Controladoria e Finanças pela FGV. Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo.

Você já parou para pensar POR QUE sua empresa existe?

mazzolasolucoes Deixe um comentário

Você já parou para pensar por que sua empresa foi fundada? Você já entendeu quais foram os motivos e os sentimentos que o fez empreender?

Esses são alguns dos motivos pelos quais muitas empresas encerram as atividades com pouco tempo de existência.

Quando não se sabe o PORQUÊ de uma empresa ter sido aberta, não se cria conexão com os clientes, por isso eles não se tornam convidados da sua empresa e muito menos fãs daquilo que você quer entregar ao mundo.

Neste post gostaria de deixar claro para você a mais importante etapa para começar a empreender e para criar magia: Propósito.

A palavra propósito vem do latim PROPONERE, que significa “declarar, colocar à frente”. Olha que fantástico isso: o que é mais essencial para colocarmos à frente de nossa empresa? A razão da existência dela, aquilo que importa para as pessoas, aquilo com que uma empresa se preocupa e que quer transformar no mundo.

Vejo muitos empreendedores abrindo suas empresas sem um propósito definido e isso faz com que as pessoas não se conectem com elas.

As pessoas criam relações com aquilo em que você acredita e mostra ao mundo. Nesse sentido, é essencial declarar a todas as pessoas que se conectam com sua empresa aquilo em que você acredita.

E aquilo em que você acredita começa pela sua história, pelas suas crenças e pelos seus hábitos. Isso é que faz você ter um propósito para empreender.

Quantas vezes na sua infância, enquanto brincava, você desejava ser alguém especial, alguém que poderia transformar o mundo com aspirações e ações de mudança?

Onde ficou aquela criança? Será que nos tornarmos adultos e esquecemos do propósito de quando viemos ao mundo?

Pois bem, muitas pessoas com muito potencial e muita clareza na infância, tornam-se adultos perdidos em um mundo repleto de obrigações.

Com efeito, sempre teremos muitas obrigações em nossas vidas, mas não podemos deixar que elas dominem nosso ser e destruam nossos sonhos.

Nossos sonhos, nosso caráter e nossas aspirações são constituídas na nossa infância, portanto, cada detalhe da nossa vida vai sendo construído a cada momento em que vivemos. Um “tijolinho” por vez e nossa vida toma forma.

Existe uma teoria criada por Simon Sinek que cria laços com as pessoas quando sabemos usá-la. Essa teoria é chamada de “Golden Circle” (“Círculo de Ouro”).

Vamos pensar em 3 círculos, um menor que o outro e um dentro do outro. O círculo menor, de dentro, é o PORQUÊ, fora dele, nosso segundo círculo, é o COMO e, por fim, o maior círculo, é o O QUÊ.

O PORQUÊ é algo muito forte, é algo que mostra às pessoas o motivo pelo qual você veio ao mundo, aquilo que você quer transformar e aquilo que atinge a emoção das pessoas, pois o PORQUÊ se conecta ao sistema límbico, que é responsável pelas emoções.

Quando atingimos a emoção de uma pessoa, conseguimos criar um laço com ela, cativá-la, e essa pessoa vai te defender sempre que houver necessidade.

Uma empresa precisa pensar de dentro para fora, ou seja, comece pelo porquê!

E o PORQUÊ vem carregado de emoção e de muita história. É o PORQUÊ que cria o propósito de existir.

Você já pensou no porquê de sua empresa ter que existir?

Qual é o seu desejo de transformação neste mundo?

Finalizo falando o quanto é essencial para uma empresa ter um propósito de existir, é ele que dará sentido para as pessoas que vão trabalhar para você e criará conexão com seus convidados.

Tenha um propósito forte, um propósito que mexa com as pessoas, só assim elas vão reparar na sua empresa, só assim você vai criar laços, só assim você poderá transformar o mundo com suas ideias.

Comece, então, pelo propósito, pelo seu PORQUÊ, depois pense COMO fará e O QUÊ fará para sua empresa conectar-se com seu convidado!

O que achou deste post? Deixe seu comentário!

Este texto compõe a “Tríade da Magia”, livro digital que escrevi e que disponibilizo especialmente para você no menu E-book ou clicando aqui.

Até breve!

Por: Rodolfo Mazzola, sócio da Mazzola Contabilidade e Mazzola Soluções (Redação) e Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo de Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade (Revisão)

7 Pontos Essenciais Para Te Ajudar a Começar a Empreender

mazzolasolucoes 4 Comentários

O empreendedorismo vem do conhecimento adquirido ao longo da vida, seja vida profissional ou pessoal, da vida acadêmica, escola, faculdade ou cursos realizados e, principalmente, da percepção das necessidades nos ambientes em que se atua.  Sabendo disso, percorreremos alguns passos para o entendimento de como funcionam os processos de criação de uma empresa.

 A percepção de oportunidade leva o empreendedor a transformar o mercado com suas ações, atendendo às necessidades do ambiente e promovendo o desenvolvimento econômico.

A participação ativa do empreendedor nos processos de criação e estruturação de sua empresa é de suma importância, pois este comprometimento norteará a forma como a empresa atuará no mercado, bem como ajudará a fixar os seus valores e estratégias para alcançar os seus objetivos. Naturalmente, estas decisões pressupõem alguns riscos e problemas a serem considerados:

• Competência local: avaliar se a região escolhida oferece o desejável fluxo de possíveis clientes, se é de fácil acesso a motoristas e pedestres e se dispõe da infraestrutura necessária;

• Sistema normativo: procurar saber das leis e normas que regem o tipo de negócio pretendido (alvarás, licenças, autorizações, etc);

• Inovação: analisar se a região já não está saturada com outros negócios que oferecem o mesmo serviço;

• Renda per capita da região: pesquisar se a situação econômica dos possíveis clientes e frequentadores da região é compatível com os valores dos produtos a serem oferecidos pelo seu negócio.

 E, ainda, questões como:

• Sistema contábil adequado ao modelo de negócio: entender a gestão financeira, o sistema fiscal e o modelo de administração de pessoal, podendo, então, planejar e organizar as atividades da empresa;

• Direcionamento de marketing: procurar comunicar-se com o seu público-alvo e entender o mercado, criando estratégias de vendas e divulgando o seu produto da maneira mais atrativa;

• Gestão de pessoal: criar práticas que visem ao desenvolvimento do capital humano nas empresas, de modo a  melhorar a satisfação dos seus colaboradores e potencializar a sua produtividade.

Muito se sabe da importância do empreendedorismo para o desenvolvimento econômico de uma nação, por conta disso, os governos (municipais, estaduais e federais) oferecem alguns programas de crédito e incentivos fiscais que podem ser de grande ajuda para as empresas. Mas, ainda assim, descrever minuciosamente o organograma de um empreendimento, seus planos de cargos e salários, visão estratégica dos recursos humanos e adequação contábil, possibilitam prever futuros indicadores, tais como: custos operacionais, relacionamento com o mercado e posição perante os concorrentes. Caso o empreendedor não disponha de todos estes conhecimentos e técnicas, será de vital importância que busque uma equipe capacitada, com experiência nessas áreas de conhecimento.

Faz-se imprescindível dinamizar, modernizar e inovar, trazendo informações para alavancar a geração e assimilação de conhecimentos, de modo a propiciar o crescimento das organizações, sejam elas relacionadas ao setor tecnológico ou às atividades tradicionais.

Esperamos que esta pequena introdução possa ter clareado as ideias referentes ao assunto, e trazido à tona algumas indagações a serem elucidadas futuramente. 

Deixe aqui nos comentários alguma experiência que te foi essencial para te ajudar a empreender. Vamos trocar experiências! =)

Por: Ângela Teles, Auxiliar Administrativo da Mazzola Contabilidade (Redação) e Pedro Paulo Gomes Ribeiro, Assistente de Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade (Revisão)

Entenda o conceito de empreendedorismo

mazzolasolucoes 2 Comentários

O conceito de empreendedorismo está em ascensão, muitas pessoas querem aprender sobre o assunto e se tornar empreendedores de sucesso. Contudo, primeiramente, precisam saber que isto é um negócio, não apenas um hobby, e também precisam ter a consciência de que não trará resultados imediatos.

Empreendedorismo não se trata de uma profissão ou um tipo de negócio.  Está relacionado ao espírito das pessoas que gostam de se arriscar, que sempre estão inquietas com as coisas que acontecem ao seu redor. As pessoas de espírito empreendedor estão sempre pensando em como mudar e melhorar a forma como as coisas são feitas, e nunca deixam que outras pessoas as desencorajem. Um perfeito exemplo disso são os grandes inventores da história, com sua crença inabalável em suas ideias e visões de futuro. Imagine se esses grandes inventores tivessem desistido de seus planos e guardado seus projetos em uma gaveta quando alguém duvidou do seu sucesso e os aconselhou a desistir? Um grande empreendedor é aquele que sempre pensa além, que tem a visão de que nada está bem e que tudo pode melhorar.

O empreendedor sempre enxerga longe, sempre tem a visão de como as pessoas vão ser ou estar daqui a vários anos. Com a sua competência, ele tem a capacidade de planejar e colocar suas ideias no papel, demonstrando coragem para fazer aquilo que talvez poucos acreditem ser possível.

Nesse processo, assume diversos riscos, e investe o seu tempo, reputação e dinheiro para atingir os seus objetivos. Não há garantias de que tudo dará certo, e sua intenção de mudar o mundo poderá fracassar caso a execução do projeto não seja bem feita. Porém, o verdadeiro empreendedor não se deixa abater por esses temores, e analisa com cuidado os riscos para agir dentro da maior margem de segurança possível.

Para atingir o sucesso, o  bom empreendedor precisa ter a habilidade de colocar as suas ideias em prática. No entanto, tudo ficará mais fácil se tiver uma grande equipe ao seu lado. A capacidade de liderar uma equipe é outra competência fundamental, sendo que os todos os envolvidos precisarão abraçar as suas ideias para que o resultado do trabalho seja positivo. O líder precisa ser a referência, demonstrando a todos a importância do estudo e do aprimoramento constantes. O aspecto motivacional também tem um papel decisivo, pois o líder precisa mostrar à equipe que as dificuldades irão surgir, mas que todos têm capacidade para superá-las.

O verdadeiro empreendedor não desiste de suas ideias, pois sabe que terá forças para se levantar caso venha a sofrer uma queda. É o tipo de pessoa que não desiste fácil, e segue trabalhando para que suas ideias deem certo. 

Como dissemos, um bom empreendedor terá mais chances de atingir o sucesso se tiver pessoas qualificadas para apoiá-lo. Um empreendedor de sucesso também pode ser aquela pessoa que tem a capacidade de montar e liderar uma equipe. Com seu conhecimento e experiência, irá mostrar a todos os membros da equipe até onde conseguirão chegar se todos estiverem unidos e comprometidos com o trabalho.

“O sucesso não é definitivo e o fracasso não é fatal: o que importa é a coragem para seguir em frente com seus sonhos”. (Winston Churchill)

Por: Rodrigo Jesus Montanari, Analista Fiscal da Mazzola Contabilidade (Redação) e Pedro Paulo Gomes Ribeiro, Assistente de Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade (Revisão)