A Contabilidade de uma empresa, ao longo dos anos, vem deixando de ser apenas demonstração de números, e passa a ser indispensável para apoiar o gestor a tomar decisões mais seguras, ou com menor risco, para que assim possa alcançar os objetivos planejados.
Registrar, Planejar, Implantar e Medir são peças-chave para que todo gestor consiga verdadeiramente controlar seu negócio, saber quando é o momento certo para investir ou mesmo para cortar gastos. Isso é fundamental para manter em dia a saúde financeira e operacional de sua empresa.
Através da Contabilidade, torna-se possível traçar objetivos, mensurar, comparar resultados e avaliar desempenho. Além de demonstrar a situação financeira da empresa, é importante ressaltar que os relatórios com base em fatos passados proporcionam a identificação de deficiência operacional e gargalos existentes no presente, visando à melhoria de desempenho, tanto na gestão financeira como na geração de valor no futuro.
Para desenvolver uma boa análise, é necessário comparar a evolução da empresa ao longo dos anos e não apenas em um período isolado e sem histórico. Também é importante obter informações externas, principalmente sobre o mercado no qual a empresa está inserida, seus clientes e concorrentes, público-alvo, estratégia de preços, etc. Isso possibilita a constatação de tendências e a identificação de seu posicionamento em relação ao mercado. Fazer uma análise SWOT é fundamental para descobrir riscos e oportunidades não observados (falaremos dessa ferramenta incrível em um próximo artigo!).
Com este propósito, fica demonstrado que, cada vez mais, as empresas necessitam de informações confiáveis para auxiliar nas tomadas de decisão. A Mazzola Contabilidade, como parte de sua estratégia, mantém como desafio ajudar os empresários a obterem tal conhecimento sobre as suas empresas.
Agora, é com você! Vamos trabalhar juntos e descobrir o poder dessa ferramenta?
Esperamos que este post tenha ajudado você a pensar nas mudanças pelas quais todos precisaremos passar.
Deixe aqui nos comentários alguma questão ou sugestão que poderemos utilizar para trocar novas experiências sobre o tema.
Um forte abraço e até breve!
Redação por: Rodrigo Costa, Sócio da Mazzola Contabilidade, Graduação em Ciências Contábeis pela UNIP, e Pós-Graduação em Administração com MBA em Controladoria e Finanças pela FGV. Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo.
Inicialmente, vamos conceituar Liderança como sendo o ato de influenciar as pessoas, com o intuito de atingir um propósito. Não podemos considerar que ser Líder é apenas ter um título, como CEO, Diretor ou Gerente.
Temos o Líder que usa da autoridade vertical, isto é, aquele que sempre adota a lógica do “faça apenas o que eu mando”.
Mas o correto no nosso ponto de vista é o Líder que usa da influência.
O que diferencia o verdadeiro Líder é o seu posicionamento em relação aos seus liderados.
Nos dias de hoje, é muito difícil liderar com a velocidade com que as coisas acontecem, logo, não há como nos apegarmos ao cargo e funções exercidas.
A Internet nos dá acesso a tudo a cada momento e a computação em Nuvem nos trouxe a capacidade de processar dados de forma infinita.
Um exemplo é o Google, que é bem-sucedido porque sempre está olhando para o lugar certo. O que quisermos saber, ele tem as informações.
E daí eu lhe pergunto:
Estamos filtrando as informações certas para o nosso time? Ele sabe o que é útil ou não?
Desta forma, você precisa se cercar de grandes pessoas, precisa ter os melhores profissionais ao seu lado, pois somente assim conseguirá inovar sempre.
A criação da influência, no nosso ponto de vista, se faz a partir de uma equipe com os melhores profissionais. Fazer um feedback a intervalos regulares, do Líder pelos liderados e vice-versa, é de suma importância.
O profissional deve estar alinhado com os demais, do contrário irá trazer problemas para toda a organização.
Liderança requer que todos conheçam suas funções e suas responsabilidades.
A Liderança precisa ter prestação de contas. Você precisa buscar a Liderança da Humildade, precisa estar rodeado de pessoas melhores que você. E reconhecer isso, publicamente.
Outra dica é que as perguntas são mais importantes que as respostas. Devemos influenciar as pessoas para que se apaixonem pela solução de problemas. Ou seja, foque no talento do seu liderado, assim você irá incentivá-lo a ter criatividade para poder resolver os problemas.
Podemos também utilizar da ferramenta “Líder de Projeto”, assim todos podem ser Líderes dentro da equipe, num espaço de tempo predeterminado.
Concluindo, vemos que a Liderança da Influência é a chave para poder ser um Líder melhor. E nesse processo, estar cercado de profissionais melhores que você, também tem um papel decisivo.
Esperamos que este post tenha ajudado você a pensar nas mudanças pelas quais todos precisaremos passar.
Deixe aqui nos comentários alguma questão ou sugestão que poderemos utilizar para trocar novas experiências sobre o tema.
Redação por: Leonardo Mazzola, Empresário Contábil, Sócio da Mazzola Contabilidade, Advogado e Professor Universitário. Pós-Graduado em Contabilidade, Controladoria e Auditoria pela PUC-Campinas. Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo.
Nos últimos anos, as redes sociais vêm sendo utilizadas como estratégia digital para fortalecer marcas e aumentar as vendas, e o Instagram é uma delas. O aplicativo tem mensalmente mais de 1 bilhão de usuários ativos, e o Brasil é o terceiro país com mais números de usuários, o que o torna atrativo para a divulgação de marcas, produtos e serviços.
No momento que estamos vivendo de distanciamento social e de fechamento de estabelecimentos comerciais, a criatividade e a utilização de ferramentas digitais são indispensáveis, tanto para as vendas quanto para a divulgação da marca.
Mas, e aí, como posso divulgar e vender no Instagram?
Nós temos 5 dicas que podem te ajudar nessa jornada e abaixo diremos como:
1- Crie uma conta comercial no Instagram:
Criar uma conta no Instagram é um procedimento simples, você precisa baixar o aplicativo em um celular Smartphone ou Tablet. Ele está disponível na Play Store (para celulares com Android), na App Store (para iPhone) e na Windows Phone Store (para celulares da Microsoft).
Depois de instalado, você iniciará o cadastro de sua conta no ícone que aparece no menu e pode iniciar as configurações, deixando a sua conta como Comercial.
Após as configurações, é hora de mostrar a sua imagem. Coloque no perfil a foto do logo de sua empresa e inclua informações como o site, telefone para contato, endereço, etc. É hora de mostrar que você existe e está disponível para atender.
2- Defina seu público-alvo:
A definição do público-alvo é essencial nessa etapa. Você precisa saber muito bem quem são as pessoas que consomem o produto/ serviço, ou seja, precisa ter a noção exata do seu público-alvo para poder criar conteúdos e estratégias de vendas direcionadas a ele.
Pense comigo, você pode ter muito seguidores, mas nenhum deles se enquadra no perfil dos que consomem seu produto/ serviço, o que isso vai te agregar? Por isso, você precisa de seguidores que se interessem pelo que você vende e que possam ser possíveis compradores.
3- Crie conteúdos e imagens para publicações:
O Instagram é uma rede social visual, as pessoas passam um bom tempo olhando imagens, por isso, na hora de fazer publicações, é indispensável ter imagens que remetam ao seu negócio, bem produzidas e que chamem a atenção, para não se perderem em meio a tantas outras.
Além da produção visual, a forma escrita deve vir para complementar seu conteúdo. Utilize textos não muito longos e de fácil entendimento para explicar mais sobre a sua empresa, seu produto ou até mesmo para definir o posicionamento da marca. Além de texto, a utilização de emotions é uma boa e divertida forma de se comunicar.
Estabeleça um cronograma de publicações, pois ajudará muito na gestão da sua página, além de mostrar aos seus seguidores que você está presente e ativo no negócio.
4- Divulgue:
No Instagram, existem vários formatos para você trabalhar e fazer a sua divulgação, que pode ser de forma orgânica (não paga) ou de forma patrocinada, pagando anúncios para o Instagram. Nesses dois formatos, você pode escolher a melhor opção para o seu negócio e iniciar a divulgação de seus produtos nos ícones disponíveis pelo Instagram, tais como:
Feed de notícias: serve para publicações de fotos ou vídeos que ficarão disponíveis para todos que visualizarem o seu perfil ou quando fizerem uma publicação. É o lugar onde a sua divulgação precisa ser bem elaborada e chamativa, por isso, capriche nas imagens e vídeos;
Instagram Stories: a publicação fica disponível por 24 hs e é uma excelente estratégia para aproximar as pessoas. Você pode usar filtros, fazer pequenos vídeos, propor enquetes às pessoas para saber a opinião delas, inserir Landing Pages, Quiz de perguntas e respostas, etc. Enfim, há diferentes funcionalidades disponíveis que farão o seu perfil mais interativo;
Direct:é um recurso que permite trocar mensagens, fotos e vídeos de forma privada com seus seguidores ou com contas não privadas. Essa função permite que sua empresa se aproxime dos seguidores, é possível direcioná-los às páginas de conversão e atrair a atenção deles para o seu produto/ serviço;
IGTV: é o meio para publicações de vídeos de duração mais longa. É possível subir vídeos verticais com duração mínima de 15 segundos e máxima de 60 minutos. Qualquer pessoa cadastrada no Instagram pode ter um canal do IGTV. Você pode utilizar para fazer um breve relato do seu produto/ serviço ou até mesmo uma demostração para aguçar a curiosidade das pessoas;
LIVE: Acredito que após o surgimento da pandemia da COVID-19, você já deva ter ouvido falar bastante em LIVE, e o Instagram também oferece essa ferramenta. É possível fazer vídeos ao vivo, com as pessoas interagindo por mensagens. É uma maneira de divulgar matérias sobre a sua empresa, convidar especialistas para falar sobre um determinado tema que possa agregar valor ao seu negócio e até mesmo ensinar algo relacionado à sua marca.
Outra maneira legal de divulgar no Instagram, mas que infelizmente é paga, é através de perfis de influenciadores, que indicam seus produtos/ serviços para os seguidores. Porém, é recomendável tomar muito cuidado com a contratação desse serviço, pois é necessário ter a certeza de que esses influenciadores estão engajados com a sua marca e que os seguidores são adequados para o seu tipo de negócio. A divulgação e indicação de clientes e pessoas próximas, também podem ajudar a alavancar as suas vendas, e o melhor, de maneira gratuita.
5- Faça análises:
Toda estratégia precisa ser analisada e medida, e no Instagram não é diferente. Quando você cria uma conta na rede social e divulga para todos, precisa analisar como está sendo o desempenho, que tipo de publicação o seu público gosta mais, quais são os horários em que seu conteúdo tem mais visualização e interação. Para fazer essas análises, a própria ferramenta disponibiliza essas informações para você, em configurações da conta. Isso certamente vai te ajudar a tomar decisões de forma mais eficiente e assertiva.
Bem, já vimos que com o Instagram e criatividade, muitas ideias legais podem ser desenvolvidas para a sua empresa se destacar no mercado e vender mais. Uma coisa que gosto de lembrar é que cada rede social atinge um determinado público. Se o seu já está no Instagram, o que está esperando para movimentar a sua conta? E já que estamos falando em Instagram, você conhece o Instagram da Mazzola Contabilidade? Ainda não? O que está esperando para começar a nos seguir? @mazzolacontabilidade
E aí, gostou do conteúdo? Comente e nos conte o que você faz para divulgar a sua marca e vender mais.
Por: Ariane Schiassi Pereira, processo Comercial e Marketing da Mazzola Contabilidade (Redação) e Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade (Revisão)
Você já parou para pensar por que sua empresa foi fundada? Você já entendeu quais foram os motivos e os sentimentos que o fez empreender?
Esses são alguns dos motivos pelos quais muitas empresas encerram as atividades com pouco tempo de existência.
Quando não se sabe o PORQUÊ de uma empresa ter sido aberta, não se cria conexão com os clientes, por isso eles não se tornam convidados da sua empresa e muito menos fãs daquilo que você quer entregar ao mundo.
Neste post gostaria de deixar claro para você a mais importante etapa para começar a empreender e para criar magia: Propósito.
A palavra propósito vem do latim PROPONERE, que significa “declarar, colocar à frente”. Olha que fantástico isso: o que é mais essencial para colocarmos à frente de nossa empresa? A razão da existência dela, aquilo que importa para as pessoas, aquilo com que uma empresa se preocupa e que quer transformar no mundo.
Vejo muitos empreendedores abrindo suas empresas sem um propósito definido e isso faz com que as pessoas não se conectem com elas.
As pessoas criam relações com aquilo em que você acredita e mostra ao mundo. Nesse sentido, é essencial declarar a todas as pessoas que se conectam com sua empresa aquilo em que você acredita.
E aquilo em que você acredita começa pela sua história, pelas suas crenças e pelos seus hábitos. Isso é que faz você ter um propósito para empreender.
Quantas vezes na sua infância, enquanto brincava, você desejava ser alguém especial, alguém que poderia transformar o mundo com aspirações e ações de mudança?
Onde ficou aquela criança? Será que nos tornarmos adultos e esquecemos do propósito de quando viemos ao mundo?
Pois bem, muitas pessoas com muito potencial e muita clareza na infância, tornam-se adultos perdidos em um mundo repleto de obrigações.
Com efeito, sempre teremos muitas obrigações em nossas vidas, mas não podemos deixar que elas dominem nosso ser e destruam nossos sonhos.
Nossos sonhos, nosso caráter e nossas aspirações são constituídas na nossa infância, portanto, cada detalhe da nossa vida vai sendo construído a cada momento em que vivemos. Um “tijolinho” por vez e nossa vida toma forma.
Existe uma teoria criada por Simon Sinek que cria laços com as pessoas quando sabemos usá-la. Essa teoria é chamada de “Golden Circle” (“Círculo de Ouro”).
Vamos pensar em 3 círculos, um menor que o outro e um dentro do outro. O círculo menor, de dentro, é o PORQUÊ, fora dele, nosso segundo círculo, é o COMO e, por fim, o maior círculo, é o O QUÊ.
O PORQUÊ é algo muito forte, é algo que mostra às pessoas o motivo pelo qual você veio ao mundo, aquilo que você quer transformar e aquilo que atinge a emoção das pessoas, pois o PORQUÊ se conecta ao sistema límbico, que é responsável pelas emoções.
Quando atingimos a emoção de uma pessoa, conseguimos criar um laço com ela, cativá-la, e essa pessoa vai te defender sempre que houver necessidade.
Uma empresa precisa pensar de dentro para fora, ou seja, comece pelo porquê!
E o PORQUÊ vem carregado de emoção e de muita história. É o PORQUÊ que cria o propósito de existir.
Você já pensou no porquê de sua empresa ter que existir?
Qual é o seu desejo de transformação neste mundo?
Finalizo falando o quanto é essencial para uma empresa ter um propósito de existir, é ele que dará sentido para as pessoas que vão trabalhar para você e criará conexão com seus convidados.
Tenha um propósito forte, um propósito que mexa com as pessoas, só assim elas vão reparar na sua empresa, só assim você vai criar laços, só assim você poderá transformar o mundo com suas ideias.
Comece, então, pelo propósito, pelo seu PORQUÊ, depois pense COMO fará e O QUÊ fará para sua empresa conectar-se com seu convidado!
O que achou deste post? Deixe seu comentário!
Este texto compõe a “Tríade da Magia”, livro digital que escrevi e que disponibilizo especialmente para você no menu E-book ou clicando aqui.
Até breve!
Por: Rodolfo Mazzola, sócio da Mazzola Contabilidade e Mazzola Soluções (Redação) e Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo de Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade (Revisão)
Muitas empresas estão se reinventando neste período difícil que estamos enfrentando.
Micro e pequenas empresas tentam sobreviver, médias e grandes empresas mudam completamente seu nicho de venda, e assim passamos por um período chamado “Pandemia”.
Mas o que é Pandemia? Explicando rapidamente, a pandemia é a disseminação mundial de uma nova doença. O termo é utilizado quando uma epidemia, que é o grande surto de uma doença, se espalha por diferentes continentes atacando simultaneamente muitos indivíduos com transmissão de pessoa para pessoa.
Atualmente, há mais de 120 países com casos declarados da infecção (COVID-19).
Mas com todas as mudanças que estamos enfrentando, podemos tirar benefícios e inovar.
“A inovação é o que distingue um líder de um seguidor” (Steve Jobs).
A princípio, a icônica frase do criador de uma das maiores empresas de tecnologia do planeta, deixa mais do que claro o motivo no qual as empresas necessitam sempre estar inovando. A inovação pode alavancar seu negócio.
Nós da Mazzola somos movidos por desafios, e nesta quarentena conseguimos colocar em prática dois projetos desafiadores. Um deles foi nosso blog, e o outro, nosso aplicativo.
Um aplicativo pode trazer muitos benefícios para uma empresa como mobilidade, reconhecimento da marca, interatividade, precisão da base de dados, e claro, a inovação.
O projeto vem sendo planejado desde 2016, foi criado e pensado especialmente para empresários e empreendedores, trazendo uma fonte confiável de informação, interatividade, inovação e confiabilidade.
É gratificante fazer parte desse projeto, desde a apresentação para a Diretoria, até a publicação do mesmo. Existem custos para manter um aplicativo em funcionamento, isso foi o maior desafio.
Por que um aplicativo? O objetivo que temos hoje é se aproximar ao máximo de nossos clientes e estarmos presentes, mesmo de forma digital. Pensamos dessa forma! A diretoria entendeu a necessidade de colocarmos em prática o aplicativo e fui apoiado 100%. Abaixo, algumas funcionalidades que existe dentro do App:
Blog;
Comunicados (exclusivo para clientes);
Eventos (exclusivo para clientes);
Marcações de Reunião (exclusivo para clientes);
Solicitação de motoboy para retirada de documentos (exclusivo para clientes);
Fidelidade (Em breve);
Informações sobre a empresa;
Informações sobre o elenco;
Ouvidoria;
E por aí vai! Tudo na palma da sua mão, nosso cliente.
E você, já baixou nosso App? Ainda não? Acesse o link abaixo e dê uma conferida você mesmo 🙂
O ano é 2020, e como todo ano também começou com muitas expectativas, planos, sonhos, viagens marcadas e malas quase prontas, e com a certeza de que nada poderia impedir a realização dos objetivos, afinal de contas, basta você se esforçar que tudo dá certo, não é mesmo?
Acontece que a vida é rara, e não cabe na frieza dos nossos calendários e tampouco nos delírios de previsão e controle do futuro. Como quem não quer nada, um inimigo invisível chamado Corona Vírus nos faz despertar para a única verdade possível e inquestionável – “Nada existe de permanente a não ser a mudança” (Heráclito de Éfeso), e, como num passe de mágica todos os planos desapareceram e o que se tem a fazer é ficar em casa, se protegendo e protegendo as pessoas da nossa possível presença contagiosa.
Ficar em casa significa ainda a oportunidade de uma nova forma de existência. Desenvolver novos hábitos, estudar algo diferente, aprender usar plataformas digitais, lives que pipocam em nossas redes sociais e cursos livres e gratuitos que são oferecidos aos montes, enfim, nunca tivemos tanta informação disponível, tudo ali, ao alcance das nossas mãos, bastando ter um smartphone e uma conexão de internet.
Mas em minha cabeça ecoam perguntas que advêm de um livro recentemente lido, e que vale a pena tentar respondê-las. De acordo com Israelense Yuval Noah Harari (2018):
Qual é a coisa certa a fazer ao enfrentar uma situação totalmente sem precedentes? Como você deve agir quando estiver inundado por enormes quantidades de informação e não houver meios de absorvê-la e analisá-la? Como viver num mundo em que uma profunda incerteza não é um bug, e sim uma característica?
Estas perguntas foram feitas pelo Historiador e Escritor Israelense Yuval Noah Harari em seu livro 21 lições para o século 21 (2018), justamente na lição que trata sobre educação (Capítulo 19), onde o próprio Harari nos dá as pistas sobre o que devemos aprender para tentar responder a estas três grandes questões e enfrentar com dignidade os desafios deste século.
As pistas que Harari aponta vêm dos estudos realizados e teorizados pela professora e estudiosa americana Cathy N. Davidson em sua obra The New Education: How to Revolutionize the University to Prepare Students for a World In Flux (2017) que propõe como alternativa de solução o ensino dos 4 “Cs”, a saber: Pensamento Crítico; Comunicação; Colaboração e Criatividade.
Passamos agora a explorar de forma sintética estas quatro competências que prometem nos tornar mais aptos a conquistar um lugar ao sol, mesmo que pela janela, neste século.
Pensamento crítico – O pensamento crítico é o oposto do pensamento impulsivo e automático. Ele se caracteriza pela capacidade de reflexão, interpretação de informações, tomada de conclusões a partir de uma formulação criteriosa e metodológica dos dados, é pensar sobre como formamos opiniões, analisar nossas crenças e questionar nossos próprios pontos de vista. É um exercício diário de desenvolvimento da capacidade cognitiva, e da capacidade de fazer perguntas que nos levem ao cerne das questões, que se dá através de práticas intelectuais como leitura, interesses por temas diversos, participação em grupos de estudos, diálogos com pessoas que pensam diferente, jogos e práticas de raciocínio lógico etc.;
Comunicação – A comunicação é algo que transcende os símbolos da linguagem, e deve ser encarada como uma construção multidisciplinar que envolve o corpo, a fala, os gestos, a cultura, o ambiente, o contexto, e inclusive, o silêncio. Uma boa comunicação é algo bastante complexo e com poucas chances de serem conquistadas sem um esforço gigantesco de aprendizado e auto-observação. A comunicação deve identificar e contemplar as necessidades e sentimentos dos envolvidos. Vale recomendar a leitura do livro Comunicação Não-Violenta: técnicas para aprimorar relacionamentos pessoais e profissionais (Marshall Rosenberg);
Colaboração – Colaborar sempre foi a grande ferramenta humana para a sobrevivência e a evolução da espécie, e pode ser representada pela capacidade de compartilhar valores e crenças, de pensar no coletivo e aceitar as vulnerabilidades de cada indivíduo ou grupo, de gerar ideias conjuntamente, de viver em rede priorizando a influência em detrimento ao poder. Recomendo uma obra infantil (que todo adulto deve ler) do autor Pedro Sarmento Ubuntu – Eu Sou Porque Nós Somos.
Criatividade – Ser criativo é uma característica da espécie humana, e nem precisamos ser grandes historiadores ou antropólogos para saber disso, basta pensar na música, nas artes, na linguagem, na roda do seu carro, naquele brigadeiro que você comeu durante a quarentena, ou até mesmo no prendedor de roupas que você usa para secar a sua máscara recém lavada. Para todos os lados e com todos os sentidos, somos inundados por criações humanas, e vale ressaltar, que ser criativo sempre nos tirou de enrascadas, seja para superar uma crise econômica dos dias atuais ou para não virar comida de leão na era das cavernas. Quer ser mais criativo? Se permita brincar, imaginar, experimentar, cultive seus sentidos, refine seus gostos, faça conexões de coisas e assuntos aparentemente sem nexo, acolha ideias malucas, leia poesia, e estimule pensamentos metafóricos como esta pérola de Millôr Fernandes “Entre o riso e a lágrima há apenas o nariz”.
Talvez estas competências não sejam suficientes para atravessarmos o deserto do desconhecido e da incerteza, mas certamente podem nos ajudar a vislumbrar um oásis no meio da tempestade de informações irrelevantes, fake news e conteúdos descartáveis que agridem nossos sentidos e nos fazem perder a direção.
O que achou deste artigo? Qual a relevância destas competências para a sua carreira e para sua vida? Quais outras competências você acrescentaria nesta lista como essenciais para o Século XXI? Deixe seus comentários aqui embaixo, vamos compartilhar nossas experiências e conhecimentos.
Por: Rodrigo César Rondini, Sócio da Mazzola Contabilidade (Redação) e Daiane Alegro Guido, Analista Financeiro da Mazzola Contabilidade (Revisão)
O empreendedorismo vem do conhecimento adquirido ao longo da vida, seja vida profissional ou pessoal, da vida acadêmica, escola, faculdade ou cursos realizados e, principalmente, da percepção das necessidades nos ambientes em que se atua. Sabendo disso, percorreremos alguns passos para o entendimento de como funcionam os processos de criação de uma empresa.
A percepção de oportunidade leva o empreendedor a transformar o mercado com suas ações, atendendo às necessidades do ambiente e promovendo o desenvolvimento econômico.
A participação ativa do empreendedor nos processos de criação e estruturação de sua empresa é de suma importância, pois este comprometimento norteará a forma como a empresa atuará no mercado, bem como ajudará a fixar os seus valores e estratégias para alcançar os seus objetivos. Naturalmente, estas decisões pressupõem alguns riscos e problemas a serem considerados:
• Competência local: avaliar se a região escolhida oferece o desejável fluxo de possíveis clientes, se é de fácil acesso a motoristas e pedestres e se dispõe da infraestrutura necessária;
• Sistema normativo: procurar saber das leis e normas que regem o tipo de negócio pretendido (alvarás, licenças, autorizações, etc);
• Inovação: analisar se a região já não está saturada com outros negócios que oferecem o mesmo serviço;
• Renda per capita da região: pesquisar se a situação econômica dos possíveis clientes e frequentadores da região é compatível com os valores dos produtos a serem oferecidos pelo seu negócio.
E, ainda, questões como:
• Sistema contábil adequado ao modelo de negócio: entender a gestão financeira, o sistema fiscal e o modelo de administração de pessoal, podendo, então, planejar e organizar as atividades da empresa;
• Direcionamento de marketing: procurar comunicar-se com o seu público-alvo e entender o mercado, criando estratégias de vendas e divulgando o seu produto da maneira mais atrativa;
• Gestão de pessoal: criar práticas que visem ao desenvolvimento do capital humano nas empresas, de modo a melhorar a satisfação dos seus colaboradores e potencializar a sua produtividade.
Muito se sabe da importância do empreendedorismo para o desenvolvimento econômico de uma nação, por conta disso, os governos (municipais, estaduais e federais) oferecem alguns programas de crédito e incentivos fiscais que podem ser de grande ajuda para as empresas. Mas, ainda assim, descrever minuciosamente o organograma de um empreendimento, seus planos de cargos e salários, visão estratégica dos recursos humanos e adequação contábil, possibilitam prever futuros indicadores, tais como: custos operacionais, relacionamento com o mercado e posição perante os concorrentes. Caso o empreendedor não disponha de todos estes conhecimentos e técnicas, será de vital importância que busque uma equipe capacitada, com experiência nessas áreas de conhecimento.
Faz-se imprescindível dinamizar, modernizar e inovar, trazendo informações para alavancar a geração e assimilação de conhecimentos, de modo a propiciar o crescimento das organizações, sejam elas relacionadas ao setor tecnológico ou às atividades tradicionais.
Esperamos que esta pequena introdução possa ter clareado as ideias referentes ao assunto, e trazido à tona algumas indagações a serem elucidadas futuramente.
Deixe aqui nos comentários alguma experiência que te foi essencial para te ajudar a empreender. Vamos trocar experiências! =)
Por: Ângela Teles, Auxiliar Administrativo da Mazzola Contabilidade (Redação) e Pedro Paulo Gomes Ribeiro, Assistente de Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade (Revisão)
A palavra CRIATIVIDADE pode ser definida como a qualidade característica de um indivíduo capaz de criar, inventar e inovar nas mais diversas áreas, usando sua imaginação e repertório de informações que traz consigo.
Muitos pensam que a criatividade é um dom que já nasce com as pessoas. Mas é aí que está o engano! Ela nada mais é do que uma técnica, que exige aperfeiçoamento e prática contínua. E para aperfeiçoar essa técnica é necessário exercitar a mente para manter-se criativo e até mesmo melhorar a sua linha de pensamento.
Mas, afinal, como fazer isso? Como melhorar o seu repertório e consequentemente sua criatividade? Qual é a sua bagagem cultural?
No cenário atual que estamos vivendo, o uso da criatividade está sendo fundamental para os empresários, seja para criar estratégias, impulsionar o seu negócio, fazer adaptações ou achar uma solução para esse novo mercado.
Por isso, separamos algumas dicas para ajudá-lo a ampliar seu repertório e melhorar sua criatividade! Veja abaixo:
Leia constantemente: essa é a primeira e uma das mais importantes dicas. Leia livros, artigos, jornais, revistas, blogs, notícias, etc. O importante é ler sobre conteúdos variados. A leitura é uma fonte de conhecimento e aprendizado. O hábito de ler expande nossos horizontes, aprimora a nossa capacidade de nos expressarmos, aguça nossa habilidade para linkar fatos e dados relevantes e ainda desperta nossa imaginação e criatividade;
Observe o mundo à sua volta: seja um observador do que está acontecendo à sua volta. O que está acontecendo no mundo? O que as pessoas estão discutindo? O que está sendo noticiado? Qual a tendência atual? O que está em alta? Busque por informações, pesquise e mantenha-se informado. Através da sua percepção de mundo, grandes ideias podem surgir;
Assista: este momento, considerado como entretenimento e descontração, pode tornar-se também um momento para aprendizagem. Por isso, assista a filmes, séries, documentários, webinar, vídeos, lives, noticiários, entre outros;
Conheça e converse com novas pessoas: conhecer e conversar com outras pessoas permite que você tenha uma troca de conhecimentos, informações, experiências, opiniões e ideias, muitas vezes, diferentes da sua. E isso é muito bom! Você acaba aprendendo coisas novas e enxergando por outro ponto de vista;
Viaje: sabemos que no momento não é possível viajar, mas não se preocupe. Quando o período da pandemia terminar, viaje! Conheça novos lugares, explore novas culturas, amplie seu conhecimento e visão de mundo. Quando viajamos, crescemos como seres humanos. Você com certeza vai aprender muita coisa com isso;
Ouça música: assim como a leitura, o hábito de ouvir música é uma ótima fonte de inspiração, ajudando na expansão de horizontes, melhorando a capacidade de nos expressarmos, além de estimular nossa imaginação e criatividade. Mas é importante ouvir os mais variados gêneros, dando preferência aos estilos de música que você não está acostumado a ouvir;
Saia da sua zona de conforto: a nossa última dica nada mais é do que um convite para sair da sua zona de conforto. Isso mesmo! FUJA DA SUA ROTINA! Talvez um novo idioma, um novo curso, um novo hobby, novas experiências, novos hábitos…não importa o que seja. Apenas tente algo novo.
BÔNUS: COLOCANDO A CRIATIVIDADE EM PRÁTICA!
Agora que você já sabe como expandir o seu repertório, comece a colocar em prática:
Defina o problema: antes de querer achar uma solução, defina o problema. Isso torna o processo criativo mais fácil;
Faça um brainstorming (“chuva de ideias”): coloque todas as ideias no papel. Isso facilita a visualização;
Não tenha medo: arrisque-se! Não pare na primeira, tenha várias ideias. Não descarte nenhuma. Tenha as ideias mais “insanas”. Nenhuma ideia é totalmente ruim;
Discuta com mais pessoas: lance o desafio de achar uma solução para o problema. Deixe em aberto para as pessoas darem sugestões. Busque pela ajuda de seus colegas de trabalho. É aí que podem surgir as melhores soluções!
O repertório funciona como uma biblioteca na nossa cabeça, que armazena os mais diversos tipos de informações. Aprenda a escolher as melhores informações armazenadas nessa biblioteca e desbloqueie a sua capacidade criativa.
Ter repertório não só ajuda a ter novas ideias, como também a descobrir soluções para problemas. O mundo à nossa volta é a maior fonte de informações a que podemos ter acesso. Tudo o que vemos, sentimos, cheiramos, ouvimos, tocamos, observamos, compartilhamos, aprendemos e experienciamos fortalece e abastece o nosso repertório.
Como foi dito anteriormente, a criatividade não é dom, é técnica que exige aperfeiçoamento e abastecimento. Por isso, abasteça a sua bagagem cultural e o seu repertório. Ela é como um combustível para a criatividade.
E você? Você prática algumas das dicas acima? Tem alguma outra diferente das que citamos acima? Comente aqui embaixo, vamos compartilhar nossas experiências.
Um grande abraço! E até breve! 😉
Por: Gisele de Sá Rossani, Assistente de Marketing da Mazzola Contabilidade (Redação) e Pedro Paulo Gomes Ribeiro, Assistente de Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade (Revisão)
Em tempos de Pandemia, onde o contato é limitado e o isolamento social é necessário para a preservação da saúde da equipe e clientes, o Home Office foi a saída para muitas empresas.
Apesar de ser um método conhecido há um bom tempo e já utilizado, sua adaptação costuma ser diferente entre as pessoas. Para alguns, a capacidade de concentração aumenta e consequentemente sua produtividade, para outros, o desempenho diminui, não obtendo os mesmos resultados se comparado a um ambiente corporativo.
Diante deste cenário, questiona-se como o líder pode auxiliar sua equipe durante o Home Office, mantendo-a comprometida e desempenhando seu importante papel mesmo que a distância. As características de um bom líder que já eram necessárias anteriormente são ainda mais exigidas no Home Office.
O líder deve se manter confiante, passando segurança para os liderados.
A cobrança deve ser feita de forma dosada para que seus colaboradores não se sintam pressionados ou abandonados com a falta dela.
A comunicação deve ter limite, respeitando o horário de almoço e término do expediente.
Ser compreensível durante o período de Home Office é fundamental, pois em algumas situações como criança em casa ou barulho excessivo no local podem atrapalhar o rendimento e desempenho das funções.
Mostre para a equipe que é possível ter produtividade com liberdade, de fato, o que faz diferença é o comprometimento e a entrega.
Outro fator importante de responsabilidade do líder é delegar tarefas. Com a dificuldade para alguns de se trabalhar em casa, as tarefas devem ser bem divididas entre toda a equipe para que não haja sobrecarga, inclusive para o líder, que deve estar atento aos acontecimentos e dando suporte para que não haja queda no rendimento de seus colaboradores.
A contribuição necessária de cada integrante da equipe deve estar sempre em mente, com metas e objetivos claros e bem planejados para que o resultado seja atingido. Hoje, existem muitos softwares e sites que ajudam no controle das atividades e da organização. Na Mazzola Contabilidade utilizamos o Trello, que é uma ferramenta para gerenciamento de tarefas.
A prioridade deste momento, com certeza é a comunicação e com o avanço da tecnologia, temos diversos meios disponíveis. As ferramentas devem ser utilizadas sem moderação pelos líderes para manter o foco nos objetivos da empresa. Reuniões por videoconferência, esclarecimentos por telefone ou WhatsApp serão cada vez mais comuns. Sua missão é não permitir que haja falhas na comunicação. O feedback é fundamental, reconhecendo os resultados de um bom trabalho ou apresentando melhorias. A palavra do momento é Equilíbrio.
Lembre-se que é das grandes ondas que nascem os melhores surfistas, por isso, busque oportunidades e enxergue melhorias no processo, como por exemplo o envio de documentos para clientes ou fornecedores de forma digital, você utilizará ferramentas digitais e irá reduzir custos.
Algumas dicas podem auxiliar você e sua equipe na adaptação do home office:
Planeje o seu dia: Liste as atividades que irá executar durante o dia e estabeleça horários para determinadas tarefas como coffee break ou verificar e-mail.
Se necessário, crie rituais: Quando há dificuldades de separar a vida pessoal de sua rotina profissional, ou sente falta dela, mantenha os mesmo hábitos de quando ia para a empresa, tome café da manhã, tire o pijama e se arrume para trabalho, isso ajudará sua mente a entender que está iniciando o seu expediente de trabalho.
Tenha momentos de descontração: Mesmo não podendo sair ou manter o contato físico, separe um tempo para descontrair com a família, amigos e com a equipe de trabalho. Faça happy hour digital. Seu psicológico e emocional agradece.
Aproveite o tempo livre: O tempo que era gasto com o deslocamento por exemplo, pode ser usado para ler um livro, estudar, meditar, praticar exercícios. Cuide de você!
Por: Caroline Morais Pinto, Analista Contábil da Mazzola Contabilidade (Redação) e Daiane Alegro Guido, Analista Financeiro da Mazzola Contabilidade (Revisão)
Não é fácil se destacar no mercado, sobretudo se você atuar em um segmento com bastante competitividade. Durante o percurso para alcançar o sucesso, muitos empresários acabam cometendo erros bastante comuns e é preciso estar atento para não cair nessas ciladas. No post de hoje listaremos os 10 erros mais comuns e vamos dar algumas sugestões de como você pode começar a implantar essas soluções na sua empresa agora mesmo.
1 – DESCONHECIMENTO DO PÚBLICO-ALVO
Você conhece bem o consumidor do seu produto ou serviço? Conhecer o público-alvo é imprescindível para alcançar o sucesso do seu negócio. No momento em que você está planejando as estratégias de marketing, vendas e divulgação do seu produto ou serviço é importante que seja mapeado o perfil do seu público-alvo ou do grupo de pessoas que você identifica como potenciais consumidores. Com o perfil do seu público bem definido, você saberá quais os canais mais adequados para estabelecer um relacionamento com eles e você também poderá utilizar essas informações para planejar as soluções oferecidas por sua empresa e às necessidades e expectativas do seu cliente. Comece fazendo uma pesquisa de mercado e não deixe de conhecer melhor o seu consumidor.
2 – FALTA DE INVESTIMENTO EM MARKETING
Agora que você conhece bem o seu público-alvo, como deixar de fazer uma excelente divulgação voltada para aquele consumidor que quer o seu produto/serviço? Se por um lado não conhecer o seu público-alvo é um erro grave, só conhecer o perfil dos seus clientes não é suficiente. Você precisa se comunicar com eles, conquistar a sua confiança e ouvir os seus feedbacks. Um dos principais objetivos do marketing é fazer com que aqueles que realmente precisam do seu produto ou serviço, saibam que ele existe. Por isso, invista em marketing! Esteja no meio digital! Apareça para o seu público-alvo!
3 – MEDO DE OUSAR
Não tenha medo, ouse! Os tempos mudam e, portanto, ater-se a metodologias e estratégias antigas, sem vislumbrar novas ideias, é extremamente prejudicial e pode minar o crescimento de uma empresa. Hoje em dia, o mercado está muito competitivo e, para conseguir destaque, você precisa fazer algo diferente. Isso vale para a sua comunicação, seu modelo de negócio, atendimento ao cliente, apresentação do seu produto e por aí vai. Caso contrário, o seu produto será apenas mais um produto.
4 – NÃO APROVEITAR AS FACILIDADES DO MEIO DIGITAL
Aproveite as facilidades que o meio digital pode oferecer. A importância do marketing digital na divulgação e alcance dos seus produtos e/ou serviços tornou-se enorme. Com bom direcionamento, é possível alavancar suas vendas e visibilidade, não apenas no meio físico, mas também via lojas online. O meio digital oferece um mundo de possibilidades para o seu negócio e muitas vezes até de forma gratuita.
5 – NÃO TER UM BOM ATENDIMENTO AO CLIENTE
Quem não gosta de ser bem atendido? Em qualquer modelo de negócio, um bom atendimento é primordial, pois é o principal canal de comunicação entre uma ‘’marca’’ e seu cliente, que, por sinal, é um de seus principais geradores de lucros. Invista em um atendimento personalizado e de qualidade que fideliza seu cliente.
6 – FALTA DE LIDERANÇA
O Líder é o responsável pelos resultados e pela equipe. Você empreendedor precisa ter comportamentos e atitudes de sucesso. Um Líder mesmo com título de CEO, se não tiver um time que acredite e confie nele, apresentará resultados muito baixos diante de todo potencial que poderia atingir. O mundo do empreendedorismo precisa de líderes que façam acontecer junto com sua equipe. Acredite e seja um líder!
7 – COLABORADORES DESMOTIVADOS
Um bom líder deve saber lidar com seus colaboradores. Por isso, faz parte das funções do gestor saber escutar, se sensibilizar e ter empatia, respeitar os outros e, é claro, saber quando e como cobrar resultados e quando é o momento de motivar sua equipe. Já é notório que funcionários mais satisfeitos, que se sentem valorizados dentro da empresa, produzem muito mais. Invista na sua equipe e ela trará o resultado esperado para o seu negócio.
8 – FALTA DE ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA
Se você não conseguir manter as finanças da empresa sob controle e com total organização, será quase impossível crescer a longo prazo e de forma sólida. O monitoramento dos indicadores financeiros é uma das atividades essenciais da gestão do negócio, afinal, é dessa forma que é possível definir estratégias e planos baseados em informações reais, não apenas em meras suposições. Acompanhe o financeiro da sua empresa de perto, controle o seu fluxo de caixa e, caso sinta necessidade, converse com os consultores da Mazzola Contabilidade para que possam auxiliá-lo nesse processo.
9 – NÃO REALIZAR UM PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
Apesar da sua importância dentro do mercado, a tributação é um tema que pode passar despercebido na gestão financeira do negócio e pode impactar negativamente o crescimento empresarial. Fazer um bom planejamento tributário da sua empresa vai ajudar a planejar, conhecer, analisar e estudar as formas existentes de tributação que norteiam o seu negócio. Desse modo, é possível identificar formas de diminuir as despesas empresariais e consequentemente melhorar a sua lucratividade. Conte com a Mazzola Contabilidade para compreender um pouco mais sobre esse assunto.
10 – NÃO DEFINIR METAS E OBJETIVOS DE CRESCIMENTO
Você Conhece aquela frase: “Quando a gente não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”? (Lewis Carroll – Alice, no País das Maravilhas) Então, não saber aonde quer chegar é um erro básico de gestão e pode fazer com que empresa perca o rumo e, com isso, fique estagnada. Por isso, é importante definir um plano de negócio com metas e objetivos para sua empresa.
Você já cometeu algum dos erros que citamos aqui? Quais estratégias você utilizou para corrigi-los? Comente aqui embaixo, vamos dividir nossas experiências e trocar conhecimento. Estamos aqui para ajudar a alcançar o sucesso da sua empresa! Conte conosco.
Por: Juliana Marinho Farias, Auxiliar Fiscal da Mazzola Contabilidade (Redação) e Daiane Alegro Guido, Analista Financeiro da Mazzola Contabilidade (Revisão)
