{"id":784,"date":"2021-06-16T09:00:00","date_gmt":"2021-06-16T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mazzolasolucoes.com.br\/blog\/?p=784"},"modified":"2021-06-16T08:47:27","modified_gmt":"2021-06-16T11:47:27","slug":"5-passos-para-organizar-o-seu-departamento-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mazzolasolucoes.com.br\/blog\/5-passos-para-organizar-o-seu-departamento-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"5 passos para organizar o seu departamento de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"\n
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Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar na import\u00e2ncia que tem o departamento de Recursos Humanos em uma empresa?<\/p>\n\n\n\n

Muitas pessoas consideram que o RH \u00e9 respons\u00e1vel somente pela \u201cpapelada\u201d quando um colaborador \u00e9 admitido ou demitido, ou nos pagamentos mensais, ou no controle das f\u00e9rias e dos exames m\u00e9dicos…<\/p>\n\n\n\n

Bem, o RH \u00e9 muito mais que isso! As pessoas que est\u00e3o nesse departamento tem por fun\u00e7\u00e3o principal CUIDAR<\/strong> dos colaboradores, e quando falo em CUIDAR <\/strong>quero dizer em ter carinho e aten\u00e7\u00e3o aos colaboradores, procurando estabelecer uma CONEX\u00c3O<\/strong> entre todas as pessoas de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

Certo, mas a\u00ed voc\u00ea me pergunta: \u201cMas como fa\u00e7o para organizar o meu departamento de Recursos Humanos?\u201d<\/p>\n\n\n\n

E esse \u00e9 o objetivo deste artigo: clarificar sua mente com o que voc\u00ea necessita para ter um RH Estrat\u00e9gico na sua empresa. Portanto, vamos l\u00e1! Prepare sua x\u00edcara de caf\u00e9 e boa leitura!<\/p>\n\n\n\n

ORGANOGRAMA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental para o RH ter um organograma estruturado da empresa. Mas o que \u00e9 organograma?<\/p>\n\n\n\n

Organograma \u00e9 a amostragem visual de todos os cargos da empresa. Ele demonstra tamb\u00e9m a hierarquia existente entre cargos, possibilitando a an\u00e1lise da lideran\u00e7a em cada departamento.<\/p>\n\n\n\n

Os organogramas das empresas podem ser de forma vertical ou horizontal.<\/p>\n\n\n\n

O organograma vertical \u00e9 o mais tradicional e demonstra toda a rela\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica entre cargos. Funciona muito bem para todas as empresas que precisam de l\u00edderes e liderados em sintonia, onde exista coordena\u00e7\u00e3o para atingimento de metas ou objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O organograma horizontal \u00e9 a tend\u00eancia das Startups<\/em>. Nele, todas as pessoas fazem de tudo para o atingimento do objetivo de crescimento da empresa. Funciona bem para modelos que n\u00e3o requerem lideran\u00e7a com imposi\u00e7\u00e3o de metas e objetivos, pois todos sabem o que precisa ser executado.<\/p>\n\n\n\n

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DESCRI\u00c7\u00c3O FUNCIONAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Com o organograma em m\u00e3os, agora \u00e9 a hora de descrever cada cargo da empresa. A descri\u00e7\u00e3o funcional tem por objetivo demonstrar as atividades que cada cargo dever\u00e1 executar dentro de cada processo ou departamento.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso deixar bem claro na descri\u00e7\u00e3o funcional qual \u00e9 o prop\u00f3sito de ter esse cargo na empresa, bem como qual a miss\u00e3o dele para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto fundamental \u00e9 estabelecer os Conhecimentos m\u00ednimos, as Habilidades requeridas e as Atitudes desej\u00e1veis para o cargo.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, \u00e9 necess\u00e1rio descrever todas as atividades que o cargo dever\u00e1 executar. Al\u00e9m disso, quais s\u00e3o os treinamentos necess\u00e1rios que cada colaborador dever\u00e1 ter para exercer esta fun\u00e7\u00e3o na empresa.<\/p>\n\n\n\n

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PLANO DE CARGOS E SAL\u00c1RIOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depois de entender quais cargos uma empresa precisa ter, \u00e9 necess\u00e1rio estipular toda a grade salarial dos departamentos. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter conhecimento dos valores m\u00ednimos que cada Sindicato da empresa estipula para os cargos.<\/p>\n\n\n\n

Outra etapa fundamental \u00e9 estabelecer a senioridade dos cargos, pois quando uma pessoa \u201csobe um degrau\u201d dentro da empresa, alguns conhecimentos e habilidades s\u00e3o necess\u00e1rias para executar plenamente o cargo, al\u00e9m de treinamentos espec\u00edficos para cada \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7amos, ent\u00e3o, a defini\u00e7\u00e3o por Trainee, que \u00e9 quando uma pessoa est\u00e1 iniciando no cargo, e precisa de total monitoramento do l\u00edder ou de algu\u00e9m mais experiente para aprender corretamente o trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, quando essa pessoa come\u00e7a a ter alguns conhecimentos e consegue fazer suas tarefas sem muito monitoramento, podemos pass\u00e1-la para J\u00fanior.<\/p>\n\n\n\n

A senioridade do cargo chamada Pleno \u00e9 aquela em que o colaborador j\u00e1 tem bastante conhecimento espec\u00edfico, consegue ajudar o l\u00edder nas decis\u00f5es, por\u00e9m ainda est\u00e1 em fase de aprendizado, por isso ainda precisa consultar o l\u00edder para sanar d\u00favidas.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o cargo S\u00eanior \u00e9 para quando o colaborador n\u00e3o tem d\u00favidas das fun\u00e7\u00f5es executadas, \u00e9 um l\u00edder por natureza e ajuda os demais do setor no crescimento e aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

Abaixo, apresentamos um modelo fict\u00edcio de cargos e sal\u00e1rios para exemplificar a \u201cescada\u201d que um colaborador pode galgar dentro da empresa:<\/p>\n\n\n\n

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MANUAL DO COLABORADOR<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ponto determinante e fundamental para todas as empresas \u00e9 ter um Manual do Colaborador. Com ele cada colaborador tem em m\u00e3os como funciona a empresa e como ela quer que o trabalho seja executado.<\/p>\n\n\n\n

No Manual do Colaborador a empresa relaciona os direitos e deveres do colaborador, deixa claro o que pode e o que n\u00e3o pode fazer dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 essencial deixar bem explicado para todos os colaboradores tudo o que a empresa aprecia e tudo o que a empresa deseja dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Quando tudo \u00e9 clarificado, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas e isso cria a transpar\u00eancia que todas as empresas precisam ter para com seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Seguem algumas sugest\u00f5es para voc\u00ea criar o seu Manual do Colaborador:<\/p>\n\n\n\n