{"id":721,"date":"2021-04-26T13:57:04","date_gmt":"2021-04-26T16:57:04","guid":{"rendered":"https:\/\/mazzolasolucoes.com.br\/blog\/?p=721"},"modified":"2021-04-26T17:34:48","modified_gmt":"2021-04-26T20:34:48","slug":"do-zero-ao-planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mazzolasolucoes.com.br\/blog\/do-zero-ao-planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Do Zero ao Planejamento Estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ser empres\u00e1rio no Brasil n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, cada dia \u00e9 um novo aprendizado e o que quero falar hoje com voc\u00ea \u00e9 sobre planejamento estrat\u00e9gico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mas voc\u00ea sabe realmente a import\u00e2ncia de se fazer um planejamento estrat\u00e9gico na sua empresa? Bom, ent\u00e3o fica comigo, pois neste post eu quero te falar sobre como levar sua empresa ao pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A palavra \u201cplanejamento<\/strong>\u201d tem uma import\u00e2ncia muito grande no ambiente empresarial, pois mudan\u00e7as acontecem todo dia e estar preparado<\/strong> para elas \u00e9 um passo primordial e de sobreviv\u00eancia<\/strong>, enquanto a palavra \u201cestrat\u00e9gico<\/strong>\u201d, significa ver de modo claro o ambiente em que a empresa est\u00e1 inserida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A mentalidade empreendedora precisa estar focada na seguinte tr\u00edade: ESTRAT\u00c9GICO<\/strong>, T\u00c1TICO<\/strong> e OPERACIONAL<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Na nossa base da pir\u00e2mide est\u00e1 o OPERACIONAL<\/strong>, que \u00e9 onde muitos empreendedores focam e esquecem que h\u00e1 algo maior, o que explica o encerramento das atividades de muitas empresas no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

O OPERACIONAL<\/strong> \u00e9 atividade da empresa<\/strong>, \u00e9 aquilo que ela faz, \u00e9 para aquilo que ela foi fundada, \u00e9 o atendimento ao cliente, s\u00e3o as vendas, s\u00e3o as compras, \u00e9 o pagamento das contas etc., por\u00e9m sem t\u00e1tica e sem estrat\u00e9gia o que ocorre com os empreendedores \u00e9 o \u201cfazejamento<\/em>\u201d sem crit\u00e9rio e sem controle.<\/p>\n\n\n\n

Logo acima do OPERACIONAL<\/strong>, \u00e9 o T\u00c1TICO<\/strong>, \u00e9 o como a empresa faz<\/strong>, s\u00e3o os seus procedimentos e seus roteiros de trabalho. O lado t\u00e1tico de uma empresa \u00e9 onde h\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o, os controles, os crit\u00e9rios para as atividades serem concretizadas.<\/p>\n\n\n\n

E por fim temos o ESTRAT\u00c9GICO<\/strong>, que representa o porqu\u00ea de uma empresa fazer<\/strong>, o porqu\u00ea de uma empresa estar aberta, o porqu\u00ea de uma empresa crescer e prosperar.<\/p>\n\n\n\n

Assim uma empresa que possui uma mentalidade estrat\u00e9gica<\/strong> e faz seu planejamento constantemente, cresce com crit\u00e9rio e com vis\u00e3o de futuro<\/strong>, al\u00e9m disso engaja a equipe<\/strong>, pois todos est\u00e3o focados em um mesmo objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Desta forma vamos come\u00e7ar a planejar sua empresa de uma forma estrat\u00e9gica?<\/p>\n\n\n\n

Eu sei que muitos empreendedores sabem muito bem o lado operacional, abrem suas empresas e d\u00e3o \u201csangue e suor\u201d para fazer sua empresa crescer, mas antes de tudo, antes de \u201ccolocar a m\u00e3o na massa\u201d e fazer, planeje seus passos, saiba o porqu\u00ea sua empresa existe s\u00f3 assim ela ser\u00e1 gigante.<\/p>\n\n\n\n

Prontos para come\u00e7ar o Planejamento Estrat\u00e9gico?<\/p>\n\n\n\n

Pois bem, eu divido o Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> de uma empresa em 5 etapas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Uma empresa<\/strong> vem do sonho<\/strong> de um ou mais empreendedores e de toda a hist\u00f3ria<\/strong> de vida dessas pessoas, pois antes de pensarmos em empresa, temos que pensar em pessoas<\/strong>, pois s\u00e3o elas que fazem a diferen\u00e7a no mundo<\/strong> e criam empresas preparadas para as adversidades do mundo.<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa que possui uma hist\u00f3ria cativante<\/strong>, de supera\u00e7\u00e3o, de coragem e de determina\u00e7\u00e3o, engaja colaboradores e clientes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

E uma boa hist\u00f3ria<\/strong> s\u00f3 \u00e9 contada quando se sabe bem as t\u00e9cnicas de storytelling<\/em><\/strong>, que \u00e9 a arte de contar uma boa hist\u00f3ria, com come\u00e7o, meio e fim.<\/p>\n\n\n\n

Assim come\u00e7amos o seu planejamento estrat\u00e9gico: Qual \u00e9 o seu sonho? Qual \u00e9 a sua hist\u00f3ria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dando sequ\u00eancia e subindo o pr\u00f3ximo degrau, vamos falar de prop\u00f3sito<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

Quando falamos em prop\u00f3sito<\/strong>, falamos do porqu\u00ea<\/strong>! E ter um porqu\u00ea \u00e9 muito importante para a mentalidade empreendedora, pois aqui estamos falando de algo muito maior, estamos falando do que te motiva a levantar da cama para trabalhar e enfrentar mais um dia de press\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Muitas pessoas pensam que o prop\u00f3sito de ter uma empresa \u00e9 ter dinheiro, por\u00e9m esse crit\u00e9rio, o dinheiro<\/strong>, \u00e9 consequ\u00eancia de um trabalho bem executado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Prop\u00f3sito<\/strong> \u00e9 algo  impactante que faz voc\u00ea e sua empresa contribu\u00edrem para o mundo de forma transformadora<\/strong>, gerando alegria e prazer no trabalho e na rela\u00e7\u00e3o com o cliente.<\/p>\n\n\n\n

Em resumo o prop\u00f3sito de uma empresa \u00e9 aquilo que ela ama fazer e o que ela quer transformar no mundo.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, qual o prop\u00f3sito da sua empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dando continuidade, vamos para a terceira etapa: Miss\u00e3o<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

A miss\u00e3o<\/strong> de uma empresa representa para o que ela foi criada<\/strong>, demonstra a import\u00e2ncia<\/strong> dela para seus colaboradores<\/strong> e o valor<\/strong> entregue aos seus clientes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quando falamos em miss\u00e3o<\/strong> temos que pensar na raz\u00e3o da empresa existir<\/strong>, al\u00e9m disso a miss\u00e3o orienta objetivamente como ela deve atuar no mercado, tendo assim uma vis\u00e3o muito mais ampla do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

A miss\u00e3o<\/strong> tamb\u00e9m est\u00e1 ligada diretamente aos objetivos institucionais<\/strong> e pelos motivos pelos quais ela foi criada, assim representa a sua raz\u00e3o de ser o que \u00e9, moldando comportamentos e atitudes de toda equipe, concretizando a ess\u00eancia da empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Com isso, qual a miss\u00e3o da sua empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O quarto e muito significativo degrau \u00e9 o dos valores empresariais<\/strong>, pois eles indicam aquilo que a empresa tem como princ\u00edpios<\/strong> e, por meio deles, toma<\/strong> suas decis\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa com valores fortes e com crit\u00e9rio de aplica\u00e7\u00e3o, norteiam toda e qualquer decis\u00e3o, tornando-a mais transparente.<\/p>\n\n\n\n

Para falar de valores eu n\u00e3o poderia deixar fora dos meus coment\u00e1rios a empresa que admiro muito e que leva muito a s\u00e9rio a criteriosidade dos valores em toda e qualquer decis\u00e3o, e a empresa em quest\u00e3o \u00e9 a Disney<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A Disney<\/em><\/strong> possui 5 valores que norteiam as decis\u00f5es da empresa e dos seus colaboradores, o melhor dizendo, seus cast members <\/em>(membros do elenco):<\/p>\n\n\n\n

1\u00b0 Seguran\u00e7a<\/p>\n\n\n\n

2\u00b0 Cortesia<\/p>\n\n\n\n

3\u00b0 Inclus\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

4\u00b0 Show (Espet\u00e1culo)<\/p>\n\n\n\n

5\u00b0 Efici\u00eancia<\/p>\n\n\n\n

Recentemente a Disney incluiu o 5\u00b0 valor em seus direcionamentos, que \u00e9 a inclus\u00e3o<\/strong>, mostrando ao mundo a import\u00e2ncia de integra\u00e7\u00e3o absoluta entre as pessoas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Os valores d\u00e3o suporte para as decis\u00f5es<\/strong> e seguem o escalonamento de prioridade<\/strong> para sua tomada, assim a seguran\u00e7a em tudo o que a Disney faz \u00e9 priorizada.<\/p>\n\n\n\n

A Disney<\/em><\/strong> segue muito bem esse crit\u00e9rio de valores para tomada de decis\u00e3o<\/strong>, isso a torna mais humana, transparente e a faz crescer cada dia mais<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Assim, quais s\u00e3o os valores da sua empresa e qual o crit\u00e9rio de decis\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chegamos enfim \u00e0 nossa 5\u00aa e \u00faltima etapa: Vis\u00e3o de Futuro!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A vis\u00e3o<\/strong> \u00e9 a descri\u00e7\u00e3o do resultado esperado<\/strong> ap\u00f3s a longa trajet\u00f3ria do planejamento.<\/p>\n\n\n\n

Neste momento \u00e9 que devemos usar muitas ferramentas de an\u00e1lise empresarial <\/strong>para pensar no futuro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Existem v\u00e1rias ferramentas que podem ser usadas, por\u00e9m eu gosto muito de usar em minhas consultorias as seguintes:<\/p>\n\n\n\n

  1. Canvas Business Model<\/em><\/strong>: por meio desta ferramenta \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o global da empresa e como utilizar melhor os recursos a seu favor;<\/li>
  2. An\u00e1lise do Demonstrativo de Resultado do Exerc\u00edcio (DRE)<\/strong>, verificando o fluxo de caixa da empresa, bem como o saldo atual do caixa;<\/li>
  3. Cash Runway<\/em><\/strong>: com esta an\u00e1lise verificamos qual o valor das despesas fixas da empresa e qual o saldo de caixa atual, para saber quantos meses a empresa consegue sobreviver sem faturamento;<\/li>
  4. SWOT<\/em><\/strong> e SWOT<\/em> Cruzada<\/strong>: com esta ferramenta verificamos quais s\u00e3o as for\u00e7as, as fraquezas, as oportunidades e as amea\u00e7as que a empresa possui, por\u00e9m, sempre analisando n\u00fameros da DRE e Cash Runway<\/em>;<\/li>
  5. Planejamento estrat\u00e9gico com OKR<\/strong>: OKR significa Objetive Key Results<\/em>, que s\u00e3o os resultados chaves que uma empresa deve buscar para atingir determinados objetivos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    O planejamento<\/strong> somente \u00e9 completo quando se cria uma vis\u00e3o<\/strong> de longo prazo, por\u00e9m com algumas vis\u00f5es de curto e m\u00e9dio prazo que sejam SMART<\/em><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    SPECIFIC<\/em><\/strong> (Espec\u00edfico): toda meta deve ser espec\u00edfica e clara para ser atingida;<\/p>\n\n\n\n

    MEASURABLE<\/em><\/strong> (Mensur\u00e1vel): toda meta precisa ter um indicador para ser mensurada;<\/p>\n\n\n\n

    ATTAINABLE<\/em><\/strong> (Alcan\u00e7\u00e1vel): toda meta precisa ser ating\u00edvel para serem alcan\u00e7ada;<\/p>\n\n\n\n

    RELEVANT<\/em><\/strong> (Relevante): toda meta precisa ter import\u00e2ncia e representar algo interessante para a empresa prosperar;<\/p>\n\n\n\n

    TIME BASE<\/em><\/strong> (Temporal): toda meta precisa ter prazo, ou seja, data e hora para serem atingidas.<\/p>\n\n\n\n

    S\u00e3o muitas ferramentas que d\u00e3o direcionamento ao seu neg\u00f3cio e consequentemente criar\u00e3o uma estrutura robusta para posteriormente sua empresa pensar na t\u00e1tica e no operacional da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Em 2020<\/strong>, vendo a necessidade dos nossos clientes, n\u00f3s criamos a Mazzola Solu\u00e7\u00f5es<\/strong>, uma empresa que possui a expertise para te ajudar a criar o seu planejamento estrat\u00e9gico do zero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    S\u00e3o muitas etapas, por\u00e9m estudamos muito nestes \u00faltimos anos para ajudar sua empresa a pensar estrategicamente sobre futuro.<\/p>\n\n\n\n

    Quer conhecer o nosso trabalho e fazer o seu neg\u00f3cio acelerar, ou at\u00e9 mesmo propulsionar em 2021?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Ent\u00e3o entre em contato conosco pelo e-mail: <\/strong>rodolfo@mazzolanet.com.br<\/strong><\/a> ou pelo telefone \/ WhatsApp (11) 97073-9090.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Fico muito feliz que voc\u00ea chegou at\u00e9 aqui e leu todo esse post que foi feito com muito planejamento<\/strong> e storytelling<\/em><\/strong> para te engajar a sair do ponto A para o ponto B<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Curtiu este post? Ent\u00e3o comenta e compartilha, sua opini\u00e3o \u00e9 muito importante para n\u00f3s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Abra\u00e7os e at\u00e9 a pr\u00f3xima,<\/p>\n\n\n\n

    Rodolfo Mazzola<\/p>\n\n\n\n

    \"\"
    Reda\u00e7\u00e3o por: Rodolfo Mazzola, s\u00f3cio da Mazzola Contabilidade e Mazzola Solu\u00e7\u00f5es.; Gradua\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancias da Computa\u00e7\u00e3o e Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pelo Unianchieta.<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
    \"\"
    Colabora\u00e7\u00e3o no Texto: Tam\u00e1ra Pay\u00e3o, processo de Legaliza\u00e7\u00e3o de Empresas da Mazzola Contabilidade. Gradua\u00e7\u00e3o em Contabilidade pelo Anchieta, e P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Planejamento Estrat\u00e9gico pelo Anchieta.<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
    \"\"
    Revis\u00e3o por: Gabriella Silva, processo Cont\u00e1bil da Mazzola Contabilidade. Cursando Ensino Superior em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pela UNIP de Jundia\u00ed<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n
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