{"id":1295,"date":"2023-05-05T14:39:18","date_gmt":"2023-05-05T17:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/mazzolasolucoes.com.br\/blog\/?p=1295"},"modified":"2023-05-05T14:39:19","modified_gmt":"2023-05-05T17:39:19","slug":"6-ferramentas-gerenciais-para-utilizar-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mazzolasolucoes.com.br\/blog\/6-ferramentas-gerenciais-para-utilizar-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"6 ferramentas gerenciais para utilizar na sua empresa"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos textos publicados falamos sobre o que \u00e9 a contabilidade gerencial (parte I e parte II) e a import\u00e2ncia das informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis para o aux\u00edlio dos gestores no processo de tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Mas quais ferramentas gerenciais podem ajudar o seu neg\u00f3cio a alcan\u00e7ar o sucesso desejado?<\/p>\n\n\n\n

Pensando nisso, separamos algumas dicas das principais ferramentas cont\u00e1bil-gerenciais que s\u00e3o utilizadas por empresas no gerenciamento. Confira abaixo:<\/p>\n\n\n\n

1 – Or\u00e7amento:<\/u><\/em><\/strong> <\/em><\/strong>o or\u00e7amento \u00e9 um documento formal que as partes concordam em pagar ou receber. Nele \u00e9 determinado o valor mediante a entrega de certos produtos ou servi\u00e7os, dentro de um certo per\u00edodo de tempo estabelecido, tendo como finalidade conhecer com anteced\u00eancia o caminho que a organiza\u00e7\u00e3o ir\u00e1 trilhar para obter o resultado almejado;<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    2 – Fluxo de Caixa:<\/u><\/em><\/strong> <\/em><\/strong>o fluxo de caixa \u00e9 o m\u00e9todo de captura e registro dos fatos e valores que ocasionam altera\u00e7\u00f5es no saldo de caixa e sua apresenta\u00e7\u00e3o \u00e9 feita por meio de relat\u00f3rios, de maneira que permita a sua compreens\u00e3o e an\u00e1lise. Sendo assim, o fluxo de caixa nada mais \u00e9 do que as movimenta\u00e7\u00f5es financeiras da empresa, comparando o quanto voc\u00ea recebe (receita) e o quanto gasta (custo e despesas). A palavra \u201ccaixa\u201d refere-se a \u201cvalores\u201d, que podem ser convertidos em \u201cmoeda\u201d de maneira r\u00e1pida, tais como dep\u00f3sitos banc\u00e1rios, cheques, aplica\u00e7\u00f5es de curto prazo, entre outros;<\/p>\n\n\n\n

    3 – Planejamento Tribut\u00e1rio:<\/u><\/em><\/strong> <\/em><\/strong>o planejamento tribut\u00e1rio \u00e9 a atividade ou uma t\u00e9cnica de an\u00e1lise de poss\u00edveis alternativas de redu\u00e7\u00e3o da carga tribut\u00e1ria suportada pelas pessoas e empresas, realizada sempre em conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o vigente;<\/p>\n\n\n\n

    4 – Gest\u00e3o de Estoques:<\/u><\/em><\/strong>\u00a0 <\/em><\/strong>os estoques s\u00e3o um dos ativos com maior import\u00e2ncia no capital circulante e da posi\u00e7\u00e3o financeira de muitas empresas. A sua determina\u00e7\u00e3o de maneira correta no in\u00edcio e no fim do per\u00edodo cont\u00e1bil \u00e9 fundamental para a apura\u00e7\u00e3o do lucro l\u00edquido do exerc\u00edcio. A gest\u00e3o do estoque \u00e9 a base principal de todo planejamento de uma empresa, tanto estrat\u00e9gico quanto operacional, visto que o controle rigoroso dos estoques elimina desperd\u00edcios de tempo, de custo, de espa\u00e7o e atende o cliente quando precisar. A gest\u00e3o de estoques tem a obriga\u00e7\u00e3o de priorizar o menor custo poss\u00edvel, sem que ocorra a falta de materiais. A elabora\u00e7\u00e3o de alguns controles e a aplica\u00e7\u00e3o de indicadores de controle garantem a acuracidade do estoque e um resultado positivo;<\/p>\n\n\n\n

    5 – Controle de Contas a Pagar e a Receber:<\/u><\/em><\/strong> o controle de contas a pagar e receber tem a fun\u00e7\u00e3o de averiguar, gerenciar e registrar as transa\u00e7\u00f5es n\u00e3o pagas ou n\u00e3o recebidas para os fins cont\u00e1beis de uma organiza\u00e7\u00e3o. Para o controle destas, deve-se levar em considera\u00e7\u00e3o as pol\u00edticas financeiras, pr\u00e1ticas, padr\u00f5es e diretrizes do setor. As contas a pagar s\u00e3o passivos e as contas a receber s\u00e3o ativos da empresa. Estes controles t\u00eam a finalidade de registrar o fluxo de caixa de entrada e sa\u00edda para que garanta um registro preciso das transa\u00e7\u00f5es financeiras dos ativos e passivos das organiza\u00e7\u00f5es<\/p>\n\n\n\n

    6 – Controle de Bens do Ativo Imobilizado:<\/u> \u00a0<\/em><\/strong>em geral, todas as empresas possuem ativos imobilizados, que s\u00e3o os itens que s\u00e3o usados para fins da atividade principal da organiza\u00e7\u00e3o, e estes precisam de uma gest\u00e3o eficiente. Pode-se citar como exemplo destes ativos, as m\u00e1quinas, ve\u00edculos, pr\u00e9dios, equipamentos, entre outros itens. O controle de bens do ativo imobilizado \u00e9 uma atividade realizada para o conhecimento e acompanhamento dos patrim\u00f4nios de uma companhia. A gest\u00e3o dos bens do ativo imobilizado facilita o controle de vida \u00fatil do bem e o c\u00e1lculo de deprecia\u00e7\u00e3o, isso porque este controle demonstra os bens, a data e o custo de aquisi\u00e7\u00e3o, bem como os acr\u00e9scimos e baixas parciais referentes a eles. Existem outros benef\u00edcios que o controle de patrim\u00f4nio pode trazer, que s\u00e3o: evitar furtos ou desvios de bens, coibir a sonega\u00e7\u00e3o de impostos ou pagamentos desnecess\u00e1rios. Al\u00e9m disso, estes relat\u00f3rios geram informa\u00e7\u00f5es importantes para a tomada de decis\u00f5es dos gestores. Em vista dos argumentos apresentados, ter o controle de bens \u00e9 de suma import\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

    Por conta de todos os benef\u00edcios que foram citados, para se ter uma boa gest\u00e3o de neg\u00f3cio, utilizar essas ferramentas gerenciais s\u00e3o de extrema utilidade e ajudar\u00e3o a atingir os objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n

    No pr\u00f3ximo post<\/em>, falaremos sobre 05 indicadores de an\u00e1lise das demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis.<\/strong> Preparados para mais aprendizados? At\u00e9 breve! \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n

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    Reda\u00e7\u00e3o por: Nat\u00e1lia Ribeiro de Freitas, processo Cont\u00e1bil da Mazzola Contabilidade, gradua\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pelas UNIP de Jundia\u00ed<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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    Revis\u00e3o por: Gabriella Silva, processo Cont\u00e1bil da Mazzola Contabilidade. Cursando Ensino Superior em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis pela UNIP de Jundia\u00ed<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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