A contabilidade tributária é responsável por cuidar das obrigações fiscais de uma empresa, como a elaboração de declarações e o cumprimento de obrigações acessórias. Essa área tem como objetivo garantir o cumprimento das leis tributárias e evitar possíveis penalidades, multas e sanções impostas pelo fisco. A área fiscal também pode auxiliar a empresa a buscar alternativas legais para reduzir a carga tributária, sempre respeitando as normas vigentes.
É uma área bastante significativa para o sucesso financeiro e legal de qualquer empresa. É fundamental para a tomada de decisões estratégicas, pois permite que os gestores tenham acesso a informações precisas sobre a situação fiscal da empresa e possam traçar estratégias para otimizar o desempenho tributário e maximizar a eficiência financeira da organização.
A área fiscal é um desafio constante para as empresas em crescimento, pois envolve uma série de aspectos complexos e em constante mudança, que exigem atenção e expertise por parte dos profissionais responsáveis. Dentre os principais desafios da contabilidade tributária para empresas em crescimento, podemos citar:
1- Conhecimento das leis tributárias: as leis tributárias no Brasil são complexas e mudam constantemente. É preciso ter um profundo conhecimento da legislação para garantir que a empresa esteja em conformidade com as obrigações fiscais e evitar problemas com a Receita Federal.
2- Controle do fluxo de caixa: o controle do fluxo de caixa é essencial para uma boa gestão tributária, pois permite que a empresa tenha uma visão clara de sua situação financeira e planeje os pagamentos de impostos de forma adequada.
3- Planejamento tributário: o planejamento tributário é uma ferramenta importante para reduzir a carga tributária da empresa. É preciso conhecer as opções disponíveis e avaliar qual é a melhor estratégia para cada caso.
4- Controle de documentos fiscais: o controle de documentos fiscais é fundamental para garantir que a empresa esteja em conformidade com as obrigações fiscais e evite problemas com a Receita Federal. É preciso garantir que todos os documentos estejam em ordem e devidamente armazenados.
5- Acompanhamento das mudanças na legislação: a legislação tributária está em constante mudança, o que exige que os profissionais responsáveis pela contabilidade tributária estejam sempre atualizados sobre as mudanças para garantir que a empresa esteja em conformidade com as obrigações fiscais.
6- Gestão de riscos fiscais: a gestão de riscos fiscais envolve a identificação e avaliação dos riscos relacionados à gestão tributária da empresa, bem como a implementação de medidas para mitigar esses riscos.
7- Análise de benefícios fiscais: a análise de benefícios fiscais é importante para identificar oportunidades de redução da carga tributária da empresa. É preciso conhecer as opções disponíveis e avaliar qual é a melhor estratégia para cada caso.
Esses são apenas alguns dos desafios fiscais para empresas em crescimento. É importante contar com profissionais capacitados e tecnologias adequadas para garantir que a gestão tributária da empresa esteja em conformidade com as obrigações fiscais e minimize os riscos de problemas com a Receita Federal. Se você precisa de um contador para enfrentar esses desafios, entre em contato conosco, ficaremos felizes em ajudar.
Redação por: Érika Amorim, processo Fiscal da Mazzola Contabilidade. Graduação em Ciências Contábeis pela UNIP de Jundiaí
Revisão por: Daiane Alegro Guido, processo Financeiro da Mazzola Contabilidade. Graduação em Ciências Contábeis pela Anhanguera, e Pós Graduação em Controladoria e Finanças pelo SENAC
O networking é a prática de estabelecer e nutrir relacionamentos profissionais com indivíduos de diversos setores e áreas de atuação. É o cultivo de uma rede de contatos valiosa, composta por colegas de trabalho, parceiros comerciais, especialistas, potenciais clientes e demais pessoas que possam colaborar para a sua carreira e negócio. As conexões são capazes de gerar novas oportunidades, desde parcerias estratégicas até o acesso a informações relevantes e insights de mercado. Ao estabelecer relacionamentos profissionais sólidos, você cria um ambiente propício para trocas de conhecimento, ideias e experiências. Essas interações podem gerar aprendizados e novas perspectivas, contribuindo para o crescimento pessoal e profissional.
Por isso, ele pode ser considerado como uma “chave” para o sucesso nos negócios.
Se você quer aprender como o networking pode agregar nas empresas e gerar mais resultados positivos, continue lendo este artigo. Boa leitura! 😉
Qual a importância e os benefícios do networking para os negócios?
Em um mundo fortemente conectado e globalizado, as relações pessoais contam muito. O contato com os indivíduos certos pode ser a chave para novos negócios e oportunidades. Nesse sentido, o networking mostra-se cada vez mais importante para profissionais e empresas. As conexões são capazes de gerar novas oportunidades, desde parcerias estratégicas até o acesso a informações relevantes e insights de mercado. Além disso, o networking permite que você crie uma valiosa rede de relacionamentos com pessoas de diferentes áreas e setores. Outra função importante do networking é a construção de uma imagem de confiança e credibilidade. Ao investir em networking de qualidade, você e sua rede de contatos podem se beneficiar com o conhecimento e experiências.
Onde e como fazer networking de forma eficaz e assertiva?
Existem diversas formas de fazer networking de forma eficaz e assertiva. Uma das maneiras mais comuns é participar de eventos de networking, como feiras, congressos, palestras e workshops. Esses eventos são excelentes oportunidades para conhecer pessoas novas e estabelecer conexões profissionais. Além disso, é possível fazer networking por meio de redes sociais, como LinkedIn, Facebook e Twitter. Essas plataformas permitem que você se conecte com pessoas de diferentes áreas e setores, além de compartilhar conteúdo relevante e se manter atualizado sobre as novidades do mercado.
Bônus: Dicas para ampliar a rede de contatos nos negócios!
Para ampliar a sua rede de contatos nos negócios, é importante seguir algumas dicas:
Defina seus objetivos: antes de começar a fazer networking, é importante definir seus objetivos e metas. Isso ajudará a focar em conexões que sejam relevantes para a sua carreira e negócio;
Seja autêntico: o networking deve ser uma relação de mão dupla. Portanto, é importante ser autêntico e oferecer suporte e colaboração aos seus contatos. Dessa forma, você fortalece a sua reputação ao compartilhar seu conhecimento e expertise com outras pessoas;
Mantenha contato: manter contato com as pessoas é fundamental para fortalecer a relação. Envie e-mails, convide-as para eventos e mantenha-se atualizado sobre as novidades do mercado;
Participe de grupos: participar de grupos de discussão e fóruns online é uma excelente maneira de ampliar a sua rede de contatos. Esses grupos permitem que você se conecte com pessoas de diferentes áreas e setores, além de compartilhar conteúdo relevante e se manter atualizado sobre as novidades do mercado;
Seja proativo: não espere que as oportunidades caiam do céu. Seja proativo e busque conexões que sejam relevantes para a sua carreira e negócio. Entre em contato com pessoas que você admira e respeita, participe de eventos de networking e esteja sempre aberto a novas oportunidades.
Vivemos em um mundo cada vez mais competitivo, e o networking é fundamental para os negócios. É uma ferramenta poderosa para o sucesso de todas as empresas, independentemente do porte ou área de atuação.
Através do networking é possível estabelecer conexões valiosas, que podem render muitos frutos, desde novas oportunidades de negócio até a criação de parcerias de sucesso. Além disso, permite que você crie uma imagem de confiança e credibilidade.
Ao cultivar uma rede de contatos sólida e estabelecer relacionamentos profissionais duradouros, você cria um ambiente propício para trocas de conhecimento, ideias e experiências. Essas interações podem gerar aprendizados e novas perspectivas, contribuindo para o crescimento pessoal e profissional, impulsionando a empresa para o sucesso!
Redação por: Gisele Rossani, processo Comercial e Marketing da Mazzola Contabilidade. Graduação em Comunicação Social – Publicidade e Propaganda pela UNIP de Jundiaí, e cursando MBA em Marketing Digital e Estratégia de Negócios
Encontrar o talento certo para uma empresa é um dos desafios mais importantes e gratificantes para os recrutadores. Uma entrevista de emprego bem conduzida pode revelar as habilidades, experiências e características de um candidato, ajudando a identificar a pessoa ideal para o cargo. Neste artigo, discutiremos as melhores práticas para empresas e recrutadores realizarem entrevistas eficazes e encontrarem o talento perfeito para impulsionar o sucesso organizacional.
1. Defina claramente as necessidades do cargo:
Antes de iniciar o processo de entrevistas, é fundamental que a empresa e o recrutador tenham uma compreensão clara das competências e qualidades necessárias para o cargo em questão. Elabore uma descrição detalhada do cargo, incluindo as habilidades técnicas e comportamentais desejadas. Isso garantirá que a entrevista seja focada e orientada para encontrar o candidato ideal.
2. Estruture a entrevista com base em perguntas comportamentais:
As perguntas comportamentais são uma excelente maneira de avaliar a experiência e o comportamento passado de um candidato. Faça perguntas abertas que permitam ao candidato fornecer exemplos específicos de situações em que eles demonstraram habilidades relevantes. Por exemplo, pergunte sobre desafios enfrentados no trabalho anterior e como eles foram superados. Isso fornecerá insights sobre a capacidade do candidato de lidar com desafios semelhantes no futuro.
3. Utilize técnicas de entrevista baseada em competências:
As técnicas de entrevista baseada em competências são altamente eficazes para avaliar a adequação do candidato ao cargo. Identifique as competências-chave necessárias para o trabalho e desenvolva perguntas que permitam ao candidato demonstrar sua experiência em cada uma delas. Isso ajudará a avaliar se o candidato possui as habilidades técnicas e comportamentais essenciais para o cargo.
4. Dê espaço para o candidato brilhar:
Durante a entrevista, é importante criar um ambiente em que o candidato se sinta à vontade para compartilhar suas experiências e habilidades. Encoraje o candidato a fornecer exemplos específicos e a expressar suas ideias. Ouça atentamente e faça perguntas de acompanhamento para obter mais detalhes. Isso demonstrará interesse genuíno e ajudará a avaliar a adequação do candidato à cultura da empresa.
5. Avalie a compatibilidade cultural:
Além das habilidades técnicas, é essencial avaliar se o candidato se encaixará na cultura da empresa. Faça perguntas sobre os valores e a missão da organização para verificar se o candidato compartilha esses princípios. Considere a personalidade do candidato e como ela se alinha com a equipe existente. A compatibilidade cultural é fundamental para o sucesso a longo prazo do colaborador na empresa.
Uma entrevista bem conduzida é uma etapa crucial para encontrar o talento perfeito para uma empresa. Ao definir claramente as necessidades do cargo, utilizar perguntas comportamentais e baseadas em competências, dar espaço para o candidato brilhar e avaliar a compatibilidade cultural, os recrutadores podem tomar decisões informadas e encontrar os melhores talentos para impulsionar o sucesso organizacional.
Uma entrevista bem-sucedida envolve não apenas fazer perguntas, mas também ouvir atentamente, observar a linguagem corporal e tomar notas adequadas. Ao adotar essas práticas, você aumentará significativamente suas chances de contratar o candidato ideal que contribuirá para o crescimento e o progresso da empresa.
Aqui estão algumas perguntas que você pode considerar fazer:
1. Perguntas sobre experiência e habilidades:
• Fale-me sobre a sua experiência relevante para este cargo.
• Quais habilidades específicas você possui que seriam valiosas para esta posição?
• Você pode me dar exemplos de projetos ou realizações anteriores que demonstrem suas habilidades?
2. Perguntas comportamentais:
• Descreva uma situação desafiadora que você enfrentou no trabalho e como a superou.
• Como você lida com o trabalho em equipe e a colaboração?
• Como você lida com prazos apertados e pressão no trabalho?
3. Perguntas sobre motivação e interesse:
• Por que você está interessado nesta posição/empresa?
• O que o atrai para esta indústria/área de atuação?
• Como você se mantém atualizado(a) e motivado(a) em sua carreira?
4. Perguntas sobre resolução de problemas:
• Como você aborda a resolução de problemas no trabalho?
• Descreva uma situação em que você identificou um problema e apresentou soluções.
• Como você toma decisões quando confrontado(a) com informações limitadas ou ambíguas?
5. Perguntas sobre adaptabilidade e flexibilidade:
• Como você se adapta a mudanças no ambiente de trabalho?
• Descreva uma situação em que você teve que lidar com uma mudança inesperada. Como você lidou com isso?
6. Perguntas sobre trabalho em equipe:
• Descreva sua experiência de trabalho em equipe bem-sucedida.
• Como você lida com conflitos ou desafios em uma equipe?
• Você pode me dar um exemplo de quando você liderou ou contribuiu para um projeto em equipe?
7. Perguntas sobre autodesenvolvimento:
• Como você busca melhorar suas habilidades e conhecimentos profissionais?
• Quais são suas metas de carreira a longo prazo?
• Como você se mantém atualizado(a) com as tendências e avanços em sua área?
8. Perguntas sobre valores e propósito:
• Você sabe qual o propósito de existência da nossa empresa?
• Você sabe quais são os valores de nossa empresa?
• Você pode nos falar sobre um momento em que você tomou uma decisão difícil com base em seus valores pessoais? Como isso se relaciona com os valores da nossa empresa?
• Como você acredita que sua abordagem e estilo de trabalho se alinham aos valores da nossa empresa?
• Em sua opinião, quais são os valores mais importantes para criar um ambiente de trabalho colaborativo e de sucesso?
• Descreva uma situação em que você teve que lidar com um conflito de valores no ambiente de trabalho. Como você resolveu essa situação?
• Como você se mantém atualizado sobre questões éticas e de responsabilidade social relacionadas ao seu campo de atuação?
Lembre-se de adaptar essas perguntas com base nas necessidades específicas da vaga e da empresa, para obter uma visão completa das habilidades e da personalidade do candidato.
Ao seguir as práticas mencionadas nesse artigo você não irá somente conduzir uma entrevista mais eficaz e estratégica, como terá maiores chances de encontrar os talentos certos e que estejam alinhados com a essência e valores da sua empresa, o que irá gerar grandes resultados.
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Até a próxima!
Redação por: Rodolfo Mazzola, sócio da Mazzola Contabilidade e Mazzola Soluções.; Graduação em Ciências da Computação e Ciências Contábeis pelo Unianchieta
Revisão por: Cíntia Calixto, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, pela Faculdade Anhanguera de Jundiaí.
Ser líder de si mesmo é um aspecto fundamental para quem deseja liderar uma equipe de forma eficaz. Antes de poder influenciar e inspirar outras pessoas, é preciso ser capaz de liderar a si mesmo, o que demanda desenvolver habilidades como autodisciplina, autocontrole, autoconhecimento e autoconfiança.
O autoconhecimento é um dos principais aspectos a serem desenvolvidos na liderança de si mesmo, pois permite entender suas próprias forças e fraquezas, além de identificar oportunidades de desenvolvimento. A partir do autoconhecimento, é possível definir metas e objetivos claros e estabelecer um plano de ação para alcançá-los, o que exige autodisciplina e autocontrole para manter o foco e a persistência.
Outro aspecto fundamental é a autoconfiança, que significa acreditar em si mesmo e em suas capacidades. A autoconfiança é essencial para liderar uma equipe, pois ajuda a dar confiança aos liderados e contribui para tomar decisões difíceis de forma assertiva.
Ser líder de si mesmo também exige desenvolver habilidades de comunicação e empatia, que são fundamentais para lidar com outras pessoas e influenciá-las positivamente. A empatia permite entender as necessidades e expectativas dos liderados, enquanto a comunicação clara e eficaz permite transmitir ideias e inspirar ações.
Liderar a si mesmo é importante, sendo uma preparação necessária para liderar uma equipe de forma eficiente, pois desenvolve habilidades e competências que são cruciais para a liderança. Quando você é capaz de liderar a si mesmo, tem uma base sólida para liderar outras pessoas e ajudá-las a alcançar seus objetivos.
Em resumo, ao liderar a si mesmo, você estará mais preparado para liderar outras pessoas. É importante salientar que a liderança é um processo contínuo de aprendizado e desenvolvimento, então continue a se aprimorar e buscar novas oportunidades de crescimento. Lembre-se de que a liderança deve começar em você mesmo, então invista em seu próprio desenvolvimento e capacidade de liderar.
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Redação por: Érika Amorim, processo Fiscal da Mazzola Contabilidade. Graduação em Ciências Contábeis pela UNIP de Jundiaí
Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo
Nos últimos anos, a tecnologia vem transformando radicalmente a forma como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos. Nossos dispositivos eletrônicos, como smartphones, computadores e tablets, se tornaram uma extensão de nós mesmos, fornecendo acesso instantâneo a informações, entretenimento e conexão com o mundo. No entanto, à medida que mergulhamos cada vez mais no mundo digital, surge uma questão crucial: qual é o impacto dessa revolução tecnológica em nossa saúde mental?
O uso excessivo de tecnologia está se tornando uma preocupação crescente para muitos especialistas em saúde mental. A dependência de dispositivos eletrônicos pode levar ao isolamento social, distúrbios do sono, ansiedade e até mesmo depressão. O constante bombardeio de informações, notificações e pressões sociais online pode sobrecarregar nossa mente e prejudicar nosso bem-estar emocional.
As redes sociais, por exemplo, oferecem um mundo aparentemente interminável de conexões virtuais. No entanto, muitas vezes, elas podem nos deixar com sentimentos de inadequação, inveja e ansiedade, já que comparamos nossa vida com os destaques cuidadosamente selecionados de outras pessoas. O medo de perder algo importante nas redes sociais nos mantêm conectados constantemente, levando a uma espiral de dependência e estresse.
Além disso, o uso excessivo de dispositivos eletrônicos pode prejudicar nossos relacionamentos pessoais. Muitas vezes, as pessoas se perdem em seus telefones durante encontros ou momentos em família, comprometendo a conexão humana real. Isso pode levar a sentimentos de solidão e desconexão, afetando negativamente nossa saúde mental.
Para equilibrar o uso de tecnologia com nosso bem-estar emocional, é importante adotar algumas estratégias saudáveis:
1 – Estabeleça limites: defina horários específicos para usar dispositivos eletrônicos e crie espaços livres de tecnologia em sua casa;
2- Pratique a desconexão digital: tire um tempo para se desconectar completamente, seja através da meditação, exercícios físicos ou atividades ao ar livre;
3- Seja seletivo nas redes sociais: analise suas interações online e considere seguir apenas aquelas que trazem inspiração e positividade;
4- Priorize relacionamentos pessoais: reserve tempo para estar com amigos e familiares sem a interferência de dispositivos eletrônicos;
5- Crie uma rotina de sono saudável: evite o uso de dispositivos eletrônicos antes de dormir para melhorar a qualidade do sono e o bem-estar mental;
6- Procure ajuda profissional, se necessário: caso sinta que o uso excessivo de tecnologia está afetando significativamente sua saúde mental, procure aconselhamento ou terapia para obter auxílio.
Enfim, a tecnologia é uma ferramenta poderosa que pode enriquecer nossas vidas em muitos aspectos. No entanto, é fundamental equilibrar o seu uso com o bem-estar emocional. Ao adotar práticas saudáveis e conscientes em relação à tecnologia, podemos usufruir de seus benefícios sem comprometer nossa saúde mental. A busca por uma relação equilibrada com a tecnologia é essencial para cultivar uma vida plena, saudável e emocionalmente satisfatória.
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Redação por: Érika Amorim, processo Fiscal da Mazzola Contabilidade. Graduação em Ciências Contábeis pela UNIP de Jundiaí
Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo
O setor de Recursos Humanos (RH) desempenha um papel fundamental nas empresas modernas. Não se trata apenas de contratar e gerenciar funcionários, mas também de criar um ambiente saudável e produtivo, onde os talentos possam florescer! Neste artigo, exploraremos algumas das melhores práticas de RH que têm demonstrado promover o sucesso organizacional e construir equipes de alto desempenho.
1. Recrutamento estratégico e seleção criteriosa:
A primeira etapa para construir uma equipe de sucesso é atrair os talentos certos. Essa etapa envolve a definição clara das habilidades e qualificações necessárias para cada cargo, além de utilizar métodos de recrutamento estratégicos, como o uso de redes profissionais, a divulgação de vagas em plataformas especializadas e a análise cuidadosa dos currículos. Ao selecionar os candidatos, é importante realizar entrevistas bem estruturadas e avaliar, não apenas as habilidades técnicas, mas também a compatibilidade cultural e os valores da empresa.
2. Desenvolvimento contínuo dos funcionários:
Investir no desenvolvimento dos funcionários é um dos melhores recursos para promover o crescimento pessoal e profissional. Isso pode ser feito por meio de treinamentos, workshops, programas de mentoria e oportunidades de aprendizado contínuo. Além disso, é fundamental estabelecer um plano de carreira claro, que ofereça perspectivas de crescimento e reconhecimento para os colaboradores. O desenvolvimento contínuo, não aprimora apenas as habilidades dos funcionários, mas também aumenta a motivação e o engajamento com a empresa.
3. Comunicação transparente:
A comunicação eficaz é essencial para manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. As melhores práticas incluem estabelecer canais de comunicação abertos, onde os funcionários se sintam confortáveis para expressar suas opiniões, dar feedback e buscar esclarecimentos. Além disso, a transparência em relação às decisões e processos da empresa também cria um ambiente de confiança e engajamento. A comunicação transparente, envolve compartilhar regularmente informações relevantes sobre metas, desempenho e objetivos organizacionais.
4. Cultura organizacional forte:
Uma cultura organizacional forte é um dos principais impulsionadores do sucesso de uma empresa. O RH desempenha um papel crucial na criação e sustentação dessa cultura. Isso envolve definir os valores e a visão da empresa, garantir que sejam comunicados e vividos em todos os níveis além de promover a diversidade e inclusão. A cultura organizacional também deve promover a colaboração, a inovação e o reconhecimento dos funcionários, proporcionando um ambiente de trabalho positivo e motivador.
5. Gerenciamento de desempenho eficaz:
O gerenciamento de desempenho é outra prática importante de RH para garantir o sucesso organizacional. Isso envolve o estabelecimento de metas claras e mensuráveis, a realização de avaliações regulares de desempenho e o fornecimento de feedback construtivo aos funcionários. O gerenciamento de desempenho eficaz inclui o reconhecimento e a recompensa dos resultados alcançados, estimulando a motivação e a produtividade dos colaboradores.
As melhores práticas de RH têm um impacto significativo no sucesso das empresas, ajudando a construir equipes de alto desempenho, promover um ambiente de trabalho positivo e a impulsionar a produtividade. Desde o recrutamento estratégico até o desenvolvimento contínuo dos funcionários, a comunicação transparente, uma cultura organizacional forte e o gerenciamento de desempenho eficaz, são práticas essenciais para alcançar resultados positivos. Ao adotá-las, as empresas podem criar um ambiente onde os colaboradores se sintam valorizados, engajados e motivados, impulsionando o sucesso a longo prazo.
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Redação por: Rodolfo Mazzola, sócio da Mazzola Contabilidade e Mazzola Soluções.; Graduação em Ciências da Computação e Ciências Contábeis pelo Unianchieta
Revisão por: Gabriella Silva, processo Contábil da Mazzola Contabilidade. Cursando Ensino Superior em Ciências Contábeis pela UNIP de Jundiaí
Setembro Amarelo é o mês dedicado à prevenção ao suicídio, e nesse ano de 2023 o tema é “Se precisar, peça ajuda!”.
Inspirado no caso Emme, o “Setembro Amarelo” foi adotado em 2015 no Brasil pelo Centro de Valorização da Vida (CVV), o Conselho Federal de Medicina (CFM) e a Associação Brasileira de Psiquiatria (ABP).
É de extrema importância falar sobre suicídio, pois ainda há falta de conhecimento em relação à depressão e às doenças que afetam a saúde mental como um todo, sendo considerado um “tabu” na maioria dos casos e são os motivos aos quais levam pessoas à tirar as suas próprias vidas. Vale ressaltar que grande parte das pessoas que se sentem deprimidas, ou com idealizações suicidas, têm receio ou medo de compartilhar suas angústias pelo preconceito que ainda existe com relação a isso.
Por isso, quanto mais se fala sobre saúde mental e alerta seus riscos, mais pessoas terão o apoio que necessitam e consequentemente, indicações adequadas de tratamento.
Setembro Amarelo
O mês de Setembro se tornou um mês de prevenção ao suicídio, e anualmente ações são voltadas ao tema como sinal de alerta à pessoas que vivem próximas de alguém que possa estar sofrendo com depressão, sendo uma das principais causas de suicídio atualmente. Cerca de 800 mil pessoas morrem por suicídio a cada ano, atingindo principalmente pessoas com idade entre 15 e 29 anos.
Atualmente há redes de apoio e intervenção em rede pública, como o SUS, ou no CAPS (Centro de Atenção Psicossocial), onde a pessoa recebe atendimento multiprofissional e cuidado terapêutico de acordo com o tratamento indicado para o quadro.
Existe também o Centro de Valorização da Vida (CVV), que é um dos principais apoiadores do Setembro Amarelo. Através do site (https://www.cvv.org.br/), é disponibilizado acolhimento para qualquer pessoa que esteja passando por alguma situação de risco e que precise de apoio, seja por atendimento presencial, e-mail, chat ou ligação para o número 188, com atendimento 24 horas por dia.
A luta contra a depressão
Os sintomas da depressão começam de maneira silenciosa, e precisam de atenção quando relativamente afetam o dia a dia da pessoa, como vida pessoal, profissional, interações sociais etc.
Entre os principais sintomas estão:
Alterações no sono ou insônia;
Irritabilidade;
Desânimo;
Perda de vontade em fazer atividades simples ou que são comuns do dia a dia;
Sentimento de medo;
Desesperança;
Apatia.
Esses são alguns dos sintomas que podem surgir com a depressão, e agravados se não há tratamento adequado. Lembrando que o tratamento só é possível com profissionais como psicólogos e psiquiatras, que farão a indicação de medicamentos e terapia contínua até que o quadro do paciente seja reestabelecido e sem risco de vida.
Lembre-se que a dor do outro não é frescura, ela precisa ser ouvida e o acolhimento é essencial quando há sinais da sua existência. Oriente a pessoa a buscar ajuda profissional e para os que precisam de apoio, não hesite em procurar ajuda ou conversar com alguém em que confie sobre o assunto! Você não está sozinho.
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Redação por: Anna Caroline de Moraes, processo RH da Mazzola Contabilidade. Cursando Psicologia pelo Anchieta.
Revisão por: Cíntia Calixto, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, pela Faculdade Anhanguera de Jundiaí.
Startups são empresas em estágio inicial que buscam criar um produto, serviço ou modelo de negócios, geralmente com base em tecnologia e inovação. Elas geralmente têm uma equipe pequena e flexível, com um modelo de negócios escalável e uma abordagem experimental para desenvolver e testar suas ideias.
As startups podem ser encontradas em diversos setores, desde tecnologia até saúde, educação, finanças e muito mais. O objetivo principal é crescer rapidamente, geralmente por meio de investimentos de capital de risco, para se tornar uma empresa estabelecida e bem-sucedida. São conhecidas por serem ágeis, inovadoras e focadas em soluções criativas para os problemas, sendo uma tendência de mercado.
Há várias razões pelas quais as startups estão se tornando cada vez mais populares. Em primeiro lugar, as tecnologias estão evoluindo rapidamente e oferecem novas oportunidades de negócios para aqueles que estão dispostos a inovar. E muitas pessoas estão procurando maneiras de serem seus próprios chefes e ter mais controle sobre suas vidas profissionais. As startups oferecem a possibilidade de criar algo emocionante, com um grande potencial de crescimento.
Além disso, muitas grandes empresas estão procurando se associar ou adquirir startups para obter acesso a novas tecnologias e inovações, o que tem aumentado o interesse e o investimento. A pandemia de COVID-19 também acelerou a tendência de startups, já que muitas empresas tradicionais enfrentaram dificuldades e tiveram que se adaptar rapidamente a novas formas de trabalhar e se conectar com os clientes.
Empreender em uma startup pode ser uma experiência emocionante e gratificante, mas também traz muitos desafios. Como estão em fase inicial, elas enfrentam a falta de recursos, concorrência acirrada e incertezas de mercado. O sucesso depende, em grande parte de sua capacidade, de identificar e atender às necessidades do mercado, adquirir e reter clientes, e gerenciar seus recursos e finanças de forma eficaz. Mas, embora seja desafiador, existem várias estratégias que os empreendedores podem aplicar. Abaixo, algumas dicas de como superar os desafios de empreender em uma startup.
1- Encontre fontes de financiamento: Uma das maiores barreiras é a falta de recursos financeiros. Os empreendedores podem abordar essa questão procurando fontes de financiamento, como investidores de risco, aceleradoras, crowdfunding (“vaquinha” online) e empréstimos bancários.
2-Conheça seu mercado: Para ter sucesso, é fundamental conhecer o mercado em que está operando. Faça pesquisas de mercado, análise da concorrência e teste suas ideias com potenciais clientes.
3- Seja inovador: As startups precisam ser inovadoras para se destacar em um mercado competitivo. Isso pode envolver a criação de produtos ou serviços exclusivos, adotar novas tecnologias ou criar modelos de negócios.
4- Gerencie riscos: Gerenciar riscos é importante em qualquer negócio, mas pode ser ainda mais crítico em uma startup. Identifique e avalie os riscos em potencial e desenvolva planos de contingência para lidar com possíveis problemas.
5- Construa uma equipe forte: A equipe é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Contrate talentos altamente qualificados e crie uma cultura de trabalho positiva e colaborativa. Além disso, invista em treinamento e desenvolvimento para ajudar a equipe a adquirir novas habilidades.
6- Seja estratégico: Em uma startup, é fácil ficar preso no dia a dia e esquecer o quadro geral. É importante manter o foco no crescimento a longo prazo e desenvolver uma estratégia clara para alcançar seus objetivos.
7- Comunique-se efetivamente: Certifique-se de que todos estejam alinhados em relação aos objetivos e que haja uma comunicação clara e transparente.
8- Tenha paciência: O sucesso de uma startup não acontece da noite para o dia. É importante ter paciência e perseverança e estar preparado para enfrentar desafios e obstáculos ao longo do caminho.
Enfim, essas são apenas algumas técnicas que os empreendedores podem utilizar para vencer as dificuldades de empreender em uma startup. O importante é manter o foco no longo prazo e estar aberto a aprender e adaptar-se às mudanças do mercado. Para ter sucesso, é importante ter um plano de negócios sólido, inovador e diferenciado, estar preparado para “mudar de direção”, construir uma equipe forte, lidar com a incerteza e manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.
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Redação por: Érika Amorim, processo Fiscal da Mazzola Contabilidade. Graduação em Ciências Contábeis pela UNIP de Jundiaí
Revisão por: Cíntia Calixto, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, pela Faculdade Anhanguera de Jundiaí
Vivemos em um mundo extremamente competitivo, principalmente quando trata-se de empreender. Para que as empresas se mantenham no mercado e destaquem-se de seus concorrentes, é necessário estar sempre em busca de novas estratégias para que cresçam cada vez mais e mais rápido, a fim de atingir bons resultados e alcançar o sucesso.
Engana-se quem pensa que para que isso aconteça, basta apenas ter uma ótima ideia e colocá-la logo em prática. Afinal, seria muito arriscado julgar que uma determinada ideia é ideal para a sua empresa sem ao menos planejar e fazer uma análise prévia.
E é aí que entra o Growth Hacking. Você já ouviu falar? Quer saber como ele pode ajudar no crescimento do seu negócio? Então continue lendo este texto!
O Growth Hacking, é uma mentalidade que tem como objetivo principal impulsionar o crescimento de uma empresa.
Para entender um pouco melhor, essa mentalidade de crescimento baseia-se em alguns pilares, sendo eles: opensamento analítico, a criatividade e experimentos.
Além disso, é necessário seguir uma ordem de linha de raciocínio para aplicar o Growth Hacking:
Levante o principal problema a ser solucionado na empresa e mire todos os seus esforços nele;
Pense em ideias que podem ajudar a solucionar o problema apresentado e selecione as melhores ideias;
Planeje como colocar em prática essas melhores ideias, faça testes para poder avaliar o desempenho posteriormente;
Independentemente do resultado, aprenda com o sucesso ou “fracasso” das ideias colocadas em teste, e use desse aprendizado para colocar novas ideias em práticas.
Então, como aplicar o Growth Hacking na sua empresa?
Agora que você já sabe um pouco mais sobre o que é essa mentalidade e como funciona o raciocínio dela, está na hora de colocar em prática e aplicá-la no seu negócio! Por isso, separei o passo a passo de como colocar o Growth Hacking em prática. Confira abaixo:
● Defina o problema a ser solucionado: Escolha um problema a ser solucionado e foque todos os esforços nele.
● Monte uma equipe de growth: Defina um líder de crescimento (growth), e reuna uma equipe que irá fazer parte desse projeto. Detalhe minuciosamente como irá funcionar todo o processo, os objetivos e as etapas.
● Defina a NSM (métrica norte/estrela-guia): Agora é hora de definir a métrica norte (ou estrela-guia), também chamada de NSM, que nada mais é, do que, a métrica que irá nortear e medir o crescimento desejado, com base na visão da empresa e no objetivo principal naquele momento.
O NSM é extremamente importante, pois as ideias a serem pensadas devem girar em torno dela. Por exemplo: Se a visão da sua empresa é ‘ser o melhor aplicativo no segmento financeiro’, e o seu objetivo é aumentar o número de usuários, a sua NSM pode ser o número de downloads do aplicativo ou taxa de retenção dos usuários.
Com as dicas acima, é hora de colocar em prática o Ciclo de Growth. Ele é dividido em 4 fases:
Fase 1 – Análise: Nesta primeira etapa, é necessário levantar todos os dados relevantes e analisá-los. Esses dados podem ser desde informações sobre o mercado em que atua, o comportamento e características do consumidor ou até mesmo da empresa, produto ou serviço. Faça questionamentos que sejam importantes para ajudar na fase 2 (geração de ideias) e obtenha as respostas;
Fase 2 – Ideação: Com os dados levantados e analisados, agora é o momento de pedir para que toda a equipe de growth pense em ideias para solucionar o problema apresentado no início. Nessa parte do processo, nenhuma ideia é ruim ou demais. Quanto mais ideias forem geradas, melhor.
Fase 3 – Priorização: Com todas as ideias criadas, escolha as melhores ideias que se aplicam ao projeto e faça uma planilha com o nome de cada ideia e dê notas para os seguintes quesitos: impacto (efeito positivo que terá na métrica definida), confiança (da efetividade) e facilidade (de executar a ideia). Faça uma média das notas de cada ideia e escolha as duas com maior pontuação.
Fase 4 – Teste: Nessa última etapa, comece a aplicar as ideias. Faça testes e experimentações. Analise se está trazendo o resultado esperado para solucionar o problema. Após finalizar os testes, tome nota e crie relatórios para apresentar a efetividade.
Mas afinal, porque devo aplicar o Growth Hacking na minha empresa?
Se você ainda não está certo dos inúmeros benefícios e vantagens que tem a agregar nas organizações, separei uma lista com alguns pontos:
Crescimento acelerado da empresa;
Otimização, evitando o desperdício de tempo, energia e dinheiro;
Gera aprendizados;
Estimula a solução de problemas através da criatividade e experimentação;
Mais segurança e assertividade na solução de “problemas”;
Redução de custos;
Estratégias eficazes baseadas em análise de dados concretos, e não em “achismos”, entre muitos outros
Por fim, gostaria de concluir dizendo que o Growth Hacking se aplica a todos os tipos de empresas e seus diversos estágios, desde grandes, médias e pequenas empresas que já estão consolidadas no mercado e almejam melhorar algum produto/serviço, por exemplo, ou que estão adentrando no mercado e desejam alavancar o seu negócio
Espero que este conteúdo tenha ajudado a compreender a importância do Growth no mundo dos negócios, e que adotar essa mentalidade ele irá ajudar no processo de crescimento de uma marca, produto ou serviço, através de pesquisas, análises de dados, criação de estratégias, reuniões de brainstorming para gerar ideias para solucionar problemas ou melhorar algum ponto, fazendo testes e experimentações, avaliando o resultado da aplicação dessas ideias e aprendendo com elas.
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Até o próximo artigo! 😉
Redação por: Gisele Rossani, processo Comercial e Marketing da Mazzola Contabilidade. Graduação em Comunicação Social – Publicidade e Propaganda pela UNIP de Jundiaí, e cursando MBA em Marketing Digital e Estratégia de Negócios
Revisão por: Gabriella Silva, processo Contábil da Mazzola Contabilidade. Cursando Ensino Superior em Ciências Contábeis pela UNIP de Jundiaí
A tecnologia tem avançado rapidamente nos últimos anos, impactando todos os setores da sociedade, incluindo o ambiente de trabalho. Um dos setores que tem se beneficiado significativamente dessas inovações é o de Recursos Humanos (RH). Nesse sentido, o surgimento do ChatGPT, um modelo de linguagem baseado em inteligência artificial, trouxe uma revolução ao RH das empresas. Neste artigo, exploraremos como o ChatGPT está sendo utilizado nesse contexto e como tem contribuído para melhorar os processos, aprimorar a experiência do colaborador e impulsionar o desempenho organizacional.
O que é o ChatGPT?
Antes de mergulharmos nos benefícios do ChatGPT para o RH, vamos entender o que é essa tecnologia. O ChatGPT é um modelo de linguagem desenvolvido pela OpenAI, que utiliza a inteligência artificial para gerar respostas coerentes e relevantes a partir de textos inseridos como entrada. Ele é treinado em uma ampla variedade de dados e possui a capacidade de compreender e responder a perguntas, realizar tarefas específicas e manter conversações naturais.
Recrutamento e seleção
Uma das áreas do RH que tem sido aprimorada pelo uso do ChatGPT é o recrutamento e seleção de talentos. O ChatGPT pode ser utilizado para realizar triagens iniciais de candidatos, conduzir entrevistas virtuais e até mesmo avaliar habilidades técnicas. Essa tecnologia é capaz de analisar grandes volumes de currículos e fornecer uma classificação inicial com base nas informações fornecidas pelos candidatos. Isso economiza tempo e recursos, permitindo que os recrutadores se concentrem nas etapas mais estratégicas do processo seletivo.
Onboarding e integração de colaboradores
Após a etapa do recrutamento, o ChatGPT pode ser utilizado para facilitar o processo de onboarding e integração dos novos colaboradores. Por meio de chatbots baseados no ChatGPT, é possível fornecer aos recém-chegados informações sobre a empresa, suas políticas, benefícios, horários, entre outras informações relevantes. Além disso, os chatbots podem responder a perguntas comuns e ajudar os colaboradores a se familiarizarem com suas funções e responsabilidades. Isso cria uma experiência mais personalizada e acolhedora, além de reduzir a carga de trabalho dos profissionais de RH.
Apoio ao desenvolvimento profissional
O ChatGPT também pode ser utilizado para fornecer suporte e orientação no desenvolvimento profissional dos colaboradores. Por meio de chatbots especializados, os funcionários podem receber informações sobre oportunidades de treinamentos, cursos, programas de capacitação e até mesmo orientações sobre planos de carreira. Essa abordagem oferece uma maneira conveniente e acessível para os colaboradores se manterem atualizados e continuamente aprimorarem suas habilidades, impulsionando o crescimento individual e organizacional.
Suporte ao colaborador
Outra aplicação valiosa do ChatGPT no RH é o suporte ao colaborador. Os chatbots podem ser programados para responder a perguntas frequentes sobre políticas internas, benefícios, licenças, folgas, entre outros assuntos. Isso reduz a necessidade dos colaboradores buscarem informações através de canais tradicionais, como e-mails ou telefonemas, agilizando o processo e permitindo que os profissionais de RH ganhem mais tempo para lidar com questões mais complexas. Além disso, o ChatGPT também pode ser utilizado como um canal de comunicação para feedbacks e sugestões, garantindo que os colaboradores se sintam ouvidos e valorizados.
O uso do ChatGPT no setor de Recursos Humanos das empresas está trazendo benefícios significativos, desde o processo de recrutamento até o desenvolvimento profissional e suporte aos colaboradores. Essa tecnologia está agilizando os processos, reduzindo a carga de trabalho dos profissionais de RH e melhorando a experiência dos colaboradores. No entanto, é importante ressaltar que o ChatGPT não substitui completamente os profissionais de RH, mas sim complementa suas habilidades, permitindo que se concentrem em atividades mais estratégicas e humanas. O futuro do RH será cada vez mais impulsionado pela inteligência artificial e é essencial que as empresas acompanhem essas inovações para se manterem competitivas e alinhadas às necessidades dos colaboradores.
Este texto foi criado pelo ChatGPT e modelado por Rodolfo Mazzola
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Texto criado pelo ChatGPT e modelado por: Rodolfo Mazzola, sócio da Mazzola Contabilidade e Mazzola Soluções.; Graduação em Ciências da Computação e Ciências Contábeis pelo Unianchieta
Revisão por: Pedro Paulo Gomes Ribeiro, processo Administração de Pessoal da Mazzola Contabilidade. Bacharel em Linguística, com especialização em Português e Espanhol pela Universidade de São Paulo
